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E m uma estrutura funcional
as atividades são agrupadas por processos.
não há o desenvolvimento em profundidade das habilidades dos funcionários.
o tempo de resposta às mudanças ambientais é rápido.
o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais.
a coordenação horizontal entre os departamentos é eficaz e efetiva.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
No que concerne à organização administrativa, julgue os itens que se seguem.
Quanto maior for o número de decisões tomadas na parte inferior da hierarquia administrativa, maior será o grau de descentralização.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Julgue os itens seguintes, relativos a avaliação de desempenho.
A opção pelo método de escolha forçada para a avaliação do desempenho profissional em uma organização possibilita alta probabilidade de ocorrência do efeito Halo.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
A respeito da gestão de processos, julgue os seguintes itens.
As equipes trabalham com propósito claro e com senso de responsabilidade em relação a objetivos mensuráveis de desempenho, cujo principal indicador é a satisfação do cliente ou usuário.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Julgue os itens seguintes, relativos a avaliação de desempenho.
A avaliação de desempenho bem estruturada deve ter como objetivo a apreciação sistemática do desempenho dos colaboradores no exercício do cargo bem como a do seu potencial de desenvolvimento.
A interação entre pessoas, nas empresas, envolve a resoução de problemas e de conflitos de relacionamento. Uma orma de solucionar conflitos, a solução denominada ganha-ganha, é aquela em que
acareações são constituídas para se identificar quem está fundamentado.
vantagens são obtidas pelos dois lados sem imposição à outra parte.
acompanhamentos periódicos são realizados para detectar desvios de rota.
críticas construtivas são proferidas pelo superior ou mediador de conflitos.
demonstrações são feitas para comprovar que um novo processo é eficaz.
Considere a figura a seguir para responder às questões de nos 61 e 62.
As empresas de hoje têm muitos módulos de sistemas de informações que precisam trocar informações entre si. Uma das soluções é o Enterprise Application Integration (EAI) que se caracteriza pela(o)
construção de interfaces interligando diretamente todos os sistemas de informações da empresa.
transferência de todos os dados para um banco de dados de um mainframe, de onde todos os sistemas podem ter acesso às informações.
criação de um software middleware que faz a interface de origem e destino dos pacotes de informações corporativos.
agrupamento de sistemas de informações por funções ou departamentos, criando meios de comunicação entre estes grupos.
desenvolvimento de uma aplicação contábil e sua interligação com os sistemas de Enterprise Resource Planning (ERP).
Administração - O comportamento organizacional - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
A respeito de cultura organizacional e comunicação interna, julgue os itens que se seguem.
A comunicação interna é uma ferramenta estratégica. Sua função é disseminar informações da alta direção para os empregados.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2010
Julgue os itens seguintes, relativos a avaliação de desempenho.
A técnica de incidentes críticos constitui método de avaliação pautado nos fatos excepcionalmente negativos e excepcionalmente positivos relacionados ao desempenho do avaliado.
Com relação às teorias de motivação no trabalho, julgue os itens a seguir.
As teorias de motivação no trabalho são mais voltadas para as razões do que para as habilidades que levam certos indivíduos a realizar suas tarefas melhor que outros.
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