Questões de Administração

Julgue os itens que se seguem, relativos à gestão de projetos.

Se, durante uma reunião de ponto de controle, alguns stakeholders solicitarem uma mudança no escopo do projeto, e o gerente de projetos conhecer a posição do patrocinador, de não liberar verbas adicionais para as alterações propostas pelos stakeholders, a atitude correta do gerente será a de formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto nos demais itens da tripla restrição.

• C. Certo
• E. Errado

A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Acerca dessas estratégias, assinale a alternativa correta.

• A.

  A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá tudo o que puder.

• B.

  O exemplo clássico de estratégia de compras adotado pela Ford no início do século XX foi a horizontalização.

• C.

  Uma das grandes vantagens da horizontalização é a independência de terceiros.

• D.

  A estratégia da horizontalização exige maior investimento em instalações e equipamentos.

• E.

  Entre as principais vantagens da verticalização, está a redução de custos, pois a empresa não necessita de novos investimentos em instalações industriais.

No Balanço Patrimonial da Contabilidade Pública, previsto no art. 105 da Lei 4.320/64, o item que compreende as dívidas fundadas que dependam de autorização legislativa para amortização denomina-se:

• A.

  passivo financeiro;

• B.

  serviço da dívida;

• C.

  passivo permanente;

• D.

  passivo fundado;

• E.

  variações passivas.

No que concerne à gestão da qualidade, julgue os próximos itens.

O controle por processos, o cliente como processo e a orientação por prioridades são alguns dos princípios da qualidade total.

• C. Certo
• E. Errado

O grande número de tipos de materiais utilizados nas empresas faz com que a atividade de classificação dos materiais seja cada vez mais importante na Administração de Materiais. Com relação à classificação de materiais, analise as informações a seguir.

I - A primeira fase da classificação é a codificação dos itens que compõem determinado grupo e subgrupo de materiais.

II - A fase de identificação tem como finalidade a análise e o registro dos principais dados que individualizam cada item de material.

III - A fase de nomenclatura visa a seguir regras específicas para atribuir dígitos de identificação universais para o item de material.

IV - Um dos sistemas de codificação muito utilizado é o Federal Supply Classification (FSC), que é composto por onze algarismos os quais identificam grupo, classe e número de identificação do item de material.

Estão corretas as afirmações:

• A.

  I e II, apenas.

• B.

  II e IV, apenas.

• C.

  III e IV, apenas.

• D.

  I, III e IV, apenas

• E.

  I, II, III e IV.

Em uma Cadeia de Suprimentos, algumas empresas situadas mais próximas do consumidor final costumam adotar a filosofia Just in Time (JIT). Pode-se dizer que o JIT, em termos de Cadeia de Suprimentos, constitui um sistema:

• A.

  empurrado;

• B.

  kanban;

• C.

  puxado;

• D.

  desacoplado;

• E.

  derivado.

Em relação à gestão da qualidade, julgue os itens de 85 a 90.

São princípios da qualidade total: o controle por processos, o cliente como processo e a orientação por prioridades.

• C. Certo
• E. Errado

Assinale a alternativa que se refere ao conceito de Kanban.

• A.

  Sistema de controle físico que consiste no uso de cartões e contêineres com o objetivo de assinalar a necessidade de mais materiais e assegurar que peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação.

• B.

  Sistema que estabelece uma série de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção em uma sequência de tempo logicamente determinada para cada item componente do produto final.

• C.

  Sistema que se baseia na lógica do cálculo das necessidades, cujo objetivo principal é o planejamento da compra e a produção de itens componentes, para que ocorram nas quantidades e nos momentos necessários, permitindo a integração do planejamento financeiro com o operacional.

• D.

  Sistema que se caracteriza como método de empurrar estoques, preferencialmente aplicável a partes e componentes cuja demanda dependa da demanda de outro produto.

• E.

  Sistema que utiliza previsões de venda apurada para desenvolver um plano de distribuição de produtos a partir da fábrica e dos armazéns.

A Administração de Materiais pode ser dividida em três grandes especialidades, conforme mostrado na figura acima. É exemplo de atividades da

• A.

  Gestão de Estoques a redução dos tempos de reposição.

• B.

  Gestão de Estoques o controle físico dos materiais armazenados.

• C.

  Gestão de Centro de Distribuição a previsão de consumo e da quantidade de reposição.

• D.

  Gestão de Centro de Distribuição a qualificação de forncedores.

• E.

  Gestão de compras o recebimento dos materiais, de acordo com as necessidades dos usuários

Na moderna gestão logística, é fundamental estabelecer critérios e padrões de desempenho para que se possam monitorar os processos e buscar a melhoria da qualidade. Quando o gestor estabelece indicadores de performance relativos às metas para a data de entrega de pedidos de cliente, ele está utilizando a estrutura de:

• A.

  transação;

• B.

  pré-transação;

• C.

  pós-transação;

• D.

  apoio institucional;

• E.

  sistemas de informações gerenciais.