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As políticas que definem os procedimentos de recrutamento, seleção, integração e ambientação são políticas de
avaliação de desempenho.
relações trabalhistas.
remuneração.
provisão.
cargos.
Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis na Governança Corporativa por se tratar de um dos seus princípios básicos, que é
transparência.
perenidade.
responsabilidade corporativa.
prestação de contas.
equidade.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2009
Os sistemas de distribuição escalonados permitem que os materiais possam ser armazenados e manuseados em vários elos da cadeia de suprimentos. A esse respeito, analise as afirmações que se seguem.
I As instalações do tipo Transit Point recebem carregamentos que são agrupados e colocados em modais de maior capacidade de carga.
II A diferença entre o Cross Docking e o Transit Point é que o primeiro trabalha com um único fornecedor.
III Os Centros de Distribuição não ofertam serviços de etiquetagem, embalagem ou reembalagem e envio dos pedidos aos clientes finais.
IV Os sistemas Merge in Transit não utilizam estoques intermediários para sua operação.
É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)
II.
IV
I e II.
II e III.
III e IV.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Julgue os itens de 102 a 110 a respeito das tendências em gestão de pessoas no setor público, da avaliação e da gestão de desempenho.
A técnica de avaliação de desempenho por escolha forçada tem como vantagem não requerer treinamento dos avaliadores para sua aplicação.
No processo de recrutamento interno, a promoção é um tipo de movimentação
vertical.
horizontal.
vertical e horizontal.
horizontal direta.
indireta.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Fundação CESGRANRIO (CESGRANRIO) - 2009
Para produtos e materiais que não possuem regulamentação exclusiva para armazenagem, a organização dos itens depende de vários fatores e decisões tomadas pela própria empresa, conforme pode ser observado nas figuras abaixo.
As Figuras 1 e 2 representam, respectivamente, os métodos de armazenagem por
agrupamento e tamanho.
agrupamento e frequência.
separação de lotes diários e reserva e frequência.
frequência e agrupamento.
frequência e separação de lotes diários e reserva.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Acerca do COBIT (control objectives for information and related technology), guia que inclui técnicas de gerenciamento, julgue os itens de 111 a 114.
Especialistas em gestão recomendam o uso do COBIT para otimizar os investimentos em tecnologia da informação (TI), fornecendo métricas para avaliação de resultados.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Julgue os itens de 102 a 110 a respeito das tendências em gestão de pessoas no setor público, da avaliação e da gestão de desempenho.
A avaliação de desempenho por pesquisa de campo possui custo operacional elevado e tem processo lento com pouca participação do avaliado.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2009
Considere a tabela do Diagrama de Rede de um projeto composto por atividades término-início abaixo:
Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que representa a conclusão de sua análise:
( ) O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-D-E-G;
( ) A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero;
( ) O tempo total do projeto, do início ao fim, é de 17 dias;
( ) A folga das atividades pode ser obtida pela diferença: fim mais tarde menos o fim mais cedo.
C, C, C, E
E, C, E, C
C, E, C, C
E, E, E, E
E, C, C, C
Todas as decisões relativas à divisão do trabalho, responsabilidades e autoridade resumem-se na estrutura organizacional, representada no organograma. As organizações de projetos, que são atividades temporárias, estão alojadas dentro da organização
funcional.
por produto.
por cliente.
por processo.
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