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Administração - Administração empreendedora - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Acerca da realidade das micro e pequenas empresas, julgue os itens subseqüentes.
Atualmente, no Brasil, o índice de mortalidade de empreendimentos com até quatro anos de existência é inferior a 10%, segundo o boletim estatístico do SEBRAE de micro e pequenas empresas-2005.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com relação a gestão contábil e financeira, julgue os itens a seguir.
Muitas são as críticas aos profissionais da contabilidade que atuam nas microempresas. Como todo profissional, o contador enfrenta limitações em seu campo de atuação profissional. Um exemplo dessa limitação é a abrangência das informações gerenciais: a informação gerencial contábil apenas demonstra os eventos contábeis da empresa e é incapaz de medir o desempenho econômico de unidades operacionais descentralizadas, como as unidades de negócios, as divisões e os departamentos.
Administração - Administração Hospitalar - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A gestão pela qualidade e a gestão de riscos nos serviços de saúde caminham sempre juntas e, inclusive, adotam a mesma lógica donabediana para a estruturação de seu conhecimento. Em relação a esse tema, julgue os itens seguintes.
Entre os certificados de qualidade possíveis na área hospitalar estão a acreditação hospitalar e a norma ISO.
Administração - Decisão em Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Controles desenhados unicamente para reduzir o risco de más decisões operacionais, especialmente relacionados à eficiência e à eficácia, geralmente não são considerados relevantes para uma auditoria de demonstração contábil, o que não os torna menos relevantes para avaliar a continuidade das atividades ou a agregação de benefício para o usuário, entre outros aspectos. Pode ser considerado um exemplo de má decisão operacional a
compra de um produto por preço excessivamente baixo.
manutenção da oferta de serviços prestados diretamente a custos inferiores aos de prestação terceirizada.
contratação de serviços de terceiros por valores inferiores aos dos prestados diretamente pela própria entidade.
terceirização de serviços por impossibilidade de contratação de novos empregados ou servidores.
incorrência de gastos não-produtivos com pesquisa e desenvolvimento.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.
A técnica top-down é a mais indicada para a estimativa de custos do projeto, especialmente em conjunturas inflacionárias e de instabilidade econômica.
Administração - Novas Abordagens da Administração - Escola de Administração Fazendária (ESAF) - 2008
Sobre o uso do Balanced Scorecard, como ferramenta gerencial no âmbito de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, é incorreto afirmar:
o sucesso do uso do Balanced Scorecard, no caso de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, deve ser medido pelo grau de eficiência e eficácia com que essas organizações atendem às necessidades de seus participantes e clientes. O papel desempenhado pelas considerações financeiras será favorecedor ou inibidor, mas, raramente, será o objetivo básico.
o uso do Balanced Scorecard em organizações públicas e instituições sem fins lucrativos é inadequado, uma vez que toda sua estrutura é montada a partir dos objetivos financeiros, o que não reflete o contexto no qual essas organizações se inserem.
no caso de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, a perspectiva financeira do Balanced Scorecard passa a ser tratada como uma limitação e não como um objetivo. Assim, as metas relacionadas com a perspectiva financeira devem estar relacionadas com a limitação dos gastos e sua compatibilidade com orçamentos prévios.
no âmbito de organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, o uso do Balanced Scorecard pode proporcionar foco, motivação e responsabilidade, oferecendo a base lógica para a existência de tais organizações (que é servir clientes e partes interessadas, além de manter os gastos dentro de limites orçamentários), e comunicando externa e internamente os resultados e os vetores de desempenho por meio dos quais elas realizarão sua missão e alcançarão seus objetivos estratégicos.
ao se aplicar o Balanced Scorecard em organizações públicas e instituições sem fins lucrativos, o simples fato de tais organizações operarem com gastos abaixo dos valores orçados não implica em eficácia e nem satisfação às necessidades dos clientes. Assim, em paralelo ao monitoramento dos gastos, devem ser criados indicadores capazes de analisar o nível e a qualidade dos serviços prestados.
Administração - Recrutamento e Seleção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os itens de 84 a 92, acerca da administração de pessoal e recursos humanos.
A promoção é uma forma de recrutamento interno com movimentação horizontal.
As principais características de uma organização formal são:
padronização, simplificação, imparcialidade, improvisação e trabalho em equipe.
divisão de trabalho, especialização, hierarquia, distribuição da autoridade e racionalismo.
improvisação, especialização, ordem, dualidade de comando e cadeia escalar.
delegação de funções, parcialidade, equanimidade, hierarquia e racionalismo.
unidade de comando, divisão de trabalho, imparcialidade, distribuição de autoridade e cadeia escalar.
Administração - Administração da Produção - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Com referência a arranjos produtivos locais, associativismo e cooperativismo, e desenvolvimento sustentável, julgue os itens que se seguem.
Os arranjos produtivos locais ou clusters são formados por um conjunto integrado de médias, pequenas e microempresas, lideradas por uma grande empresa, com inserção no mercado global. Baseiam-se em processos de produção voltados para ganhos de escala.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Uma unidade para armazenamento em estoque (SKU) tem demanda relativamente constante e conhecida e os produtos são comprados em lotes; tem reposição imediata após pedido e os custos com a preparação dos pedidos e de armazenagem de estoques são constantes e conhecidos. Sua demanda anual é de 10.500 unidades e seu custo unitário, de R$ 25,00. O custo do pedido é de R$ 50,00 por pedido, e o custo de armazenagens de 20%. A quantidade do pedido é de 1.000 unidades.
Considerando os dados da situação acima descrita, julgue os itens a seguir, acerca da quantidade econômica de pedido (QEP).
O custo de armazenagem dessa SKU ao longo de um ano de operação é de R$ 2.500,00.
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