Questões de Administração

Com base nos conceitos e aplicações relacionados à administração de recursos materiais, julgue os itens a seguir.

Por meio da curva ABC, considerada importante instrumento para o administrador, pode-se selecionar materiais de tal maneira que se estabeleça uma relação inversa entre o valor relativo de cada classe e a respectiva quantidade de itens.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de liderança e desenvolvimento de equipes, julgue os itens que se seguem.

O desenvolvimento de equipes, sob a ótica do desenvolvimento organizacional, refere-se a um conjunto de técnicas utilizadas para melhorar o funcionamento de equipes de trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Para estabelecer estratégias organizacionais é importante analisar cenários, competências e processos essenciais. A respeito desse assunto, julgue os itens a seguir.

A estratégia descreve como a organização pretende criar valor para seus stakeholders e busca o equilíbrio das forças contraditórias.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, que versam acerca de noções de administração financeira e administração de recursos humanos.

O treinamento em uma organização será sempre útil, independentemente de levantamento prévio de necessidades de treinamento, haja vista que o novo conhecimento obtido agregará valor para os colaboradores.

• C. Certo
• E. Errado

Analise as alternativas a seguir e indique a correta.

• A. A decisão entre o nível de estoques em relação ao nível de serviço desejado se caracteriza como um trade-off na logística.
• B. O objetivo de “Zero Defeito” impõe que a empresa adote em suas especificações tolerância zero.
• C. Canais de distribuição reversos de Ciclo Fechado são constituídos por etapas de retorno de produtos de pós-venda, notadamente bens descartáveis.
• D. Análise de Valor (Value Analysis) se caracteriza como uma técnica utilizada para o cálculo do valor de venda dos produtos produzidos por uma indústria.

Assinale a principal característica da obra de Fayol.

• A. Forte contribuição aos conceitos estruturais da organização separando pela primeira vez as funções do administrador das funções do pessoal de nível auxiliar.
• B. A empresa tem que ser desenvolvida em torno de suas pessoas e não em torno de sua organização.
• C. O conceito de organização como um sistema composto de múltiplos subsistemas interligados.
• D. Aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização no sentido de baixo para cima.

Tendo o texto acima como referência inicial, julgue os itens de 83 a 90, relativos a abordagens teóricas da administração.

Um órgão público, que preconize o respeito ao canal de comunicação e impeça cada setor de acessar outros níveis organizacionais diferentes dos que se encontrem hierarquicamente logo acima e logo abaixo, respeitando a autoridade única do nível acima, estará de acordo com os pressupostos de Fayol em seus princípios gerais da administração no que tange à unidade de comando.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência ao texto acima, julgue os próximos itens.

G. Friedmann exprime a desconfiança de que o taylorismo agrava a exploração do trabalho pela instauração de cadências infernais e desumaniza o trabalho reduzindo-o a uma série de tarefas parceladas, repetitivas e com ritmo imposto.

• C. Certo
• E. Errado

Com base nos conceitos e aplicações relacionados à administração de recursos materiais, julgue os itens a seguir.

Do ponto de vista da análise de risco, prazo médio de rotação dos estoques é um indicador que se traduz por quanto maior, melhor, mantidos constantes os demais fatores.

• C. Certo
• E. Errado

A técnica de Avaliação de Desempenho 360 Graus consiste:

• A.

  numa avaliação do desempenho de todos os funcionários de um mesmo nível hierárquico dentro de uma organização, realizado por auditoria externa que garanta o caráter objetivo e neutro do processo.

• B.

  numa comparação entre a percepção dos pares no trabalho, do superior imediato, dos subordinados diretos, clientes, fornecedores, e a percepção que o ocupante do cargo tem de si mesmo, no exercício das atividades.

• C.

  numa comparação entre os desempenhos efetivos em termos de produtividade, de todos os funcionários de um mesmo setor, tendo como objetivo a implementação de um processo de downisizing.

• D.

  em uma seqüência de avaliações dos superiores pelos subordinados, visando a construção de indicadores de produtividade e satisfação com as relações interpessoais num determinado setor da organização.

• E.

  em um processo de brain storming envolvendo todos os funcionários de uma organização, visando subsidiar o planejamento estratégico situacional.