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Plano de carreira é o processo pelo qual:
a organização seleciona e avalia os empregados para obter um grupo de pessoas qualificadas a atender às demandas futuras.
a organização identifica os passos necessários para atingir as metas da carreira.
a organização identifica e implementa os passos necessários para atingir as metas da carreira.
o empregado decide sobre os passos necessários para atingir as metas da carreira.
o empregado decide e implementa os passos necessários para atingir as metas da carreira.
Administração - Administração de Estoques - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
É decisão da gestão de estoque, compras e armazenamento, respectivamente,
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
Julgue os itens a seguir, acerca da administração de material.
A paletização possibilita a manipulação rápida e a estocagem de grandes quantidades de carga, permitindo que vários sacos ou caixas, por exemplo, possam ser transportados como se fossem um único lote.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Os sistemas de informação do tipo SPT (Sistemas de Processamento de Transações) são utilizados nas empresas no nível
A gestão empresarial, ante os desafios da contemporaneidade, passa por uma mudança de paradigmas: da administração taylorista / fordista para uma gestão holística e flexível. Dentre as cinco forças que sustentam essa mudança, deve-se apontar o(a):
equilíbrio das estruturas organizacionais.
fluxo de informações estruturado.
planejamento organizacional integrado.
domínio de papéis e qualificações.
empregabilidade e educação global.
O gestor organizacional deve conhecer as necessidades humanas para atuar de forma eficiente na sua organização. Maslow, estudioso dessa matéria, desenvolveu a teoria da motivação. Para ele, as necessidades humanas estão organizadas hierarquicamente. À medida que as necessidades mais baixas da hierarquia são atendidas, surgem as mais altas. As necessidades mais elevadas, que estão no topo da hierarquia de Maslow, são:
de auto-realização.
de segurança e de estima.
sociais e de segurança.
fisiológicas e de segurança.
fisiológicas e sociais.
Sobre centralização e descentralização administrativa, analise as afirmativas a seguir:
I. A descentralização, também chamada de desconcentração administrativa, consiste na distribuição interna de competências entre os órgãos que integram a estrutura de uma mesma pessoa jurídica.
II. Na Administração Direta, a atividade administrativa será desenvolvida diretamente por um dos entes que integram a federação brasileira, ou seja, União, Estados, Distrito Federal e municípios, através dos órgãos e agentes que integram a sua estrutura.
III. Na descentralização, pode haver delegação de funções de um poder para órgãos de outro poder.
É/São verdadeira(s) somente a(s) afirmativa(s):
Administração - Recompensas e Punições - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
A gestão de pessoas, que já foi tratada como relações trabalhistas e administração de recursos humanos (RH), é considerada atualmente, em muitas organizações, como gestão de talentos. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir.
Enriquecimento horizontal de cargos é o meio pelo qual a organização atribui a um cargo novas responsabilidades com o mesmo nível de complexidade que as anteriormente exercidas.
Em um processo de seleção de candidatos, as provas aplicadas por meio da execução de um trabalho ou tarefa, de maneira uniforme e com tempo determinado, são classificadas como provas:
escritas;
de realização;
objetivas;
tradicionais;
específicas.
No desenvolvimento de carreiras, a situação em que, por razões pessoais ou organizacionais, a probabilidade de ascender na carreira profissional é baixa denomina-se
aconselhamento.
mentoreação.
carreira em "Y".
platô de carreira.
parceria de carreira dupla.
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