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Administração - Logística - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Em relação à Logística Empresarial, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nas proposições abaixo.
( ) Busca a otimização dos agentes que participam da cadeia produtiva.
( ) Necessita de sistema de informação para integração interna e externa.
( ) É a gestão do fluxo de entrada e saída de capital em uma organização.
( ) É a desarticulação entre a produção e á área de suprimento de materiais.
A seqüência correta encontrada, de cima para baixo, é:
Complete a frase com a opção correta.
A essência da organização que adota uma estrutura ............... é combinar duas formas de departamentalização a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação.
matricial
por equipes
hierárquica
em redes
adhocrática
A departamentalização segue alguns critérios ou tipos fundamentais, que são:
funcional; por processo; por agrupamento e por produtividade;
funcional; por processo; por produto ou serviço; por cliente e por área geográfica;
funcional; por normas; por combinação; por diferenciação e por delegação;
funcional; por produção e por normas industriais;
por processo; por finanças e por normas institucionais.
O resultado imediato do planejamento é o
A gestão democrático-participativa prevê a articulação das relações humanas na interação de pessoas com diferentes cargos que compartilham objetivos comuns, tomando decisões de forma pública, participativa e solidária. Para assegurar tais práticas, as competências do pedagogo incluem o(a)
I formação de uma boa equipe de trabalho.
II construção de uma comunidade democrática de aprendizagem.
III promoção de ações de desenvolvimento profissional.
IV envolvimento dos alunos e dos pais na solução de problemas e na proposição de decisões.
V fortalecimento de formas de divulgação e de difusão das informações.
A quantidade de itens certos é igual a
2.
3.
4.
5.
O capital intelectual das organizações está nas pessoas. O processo de seleção contribui para a sua preservação ou o seu enriquecimento. O processo decisório de escolha do melhor candidato pode ser um problema. Cada decisão envolve inúmeras variáveis. Existem modelos de processos seletivos que ajudam a solucionar os problemas. O modelo segundo o qual para cada vaga existem vários candidatos é o de:
colocação.
seleção.
adequação.
comparação.
classificação.
Administração - Administração da Carreira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2006
As pessoas que compõem uma organização constituem sua fonte primária de vantagem competitiva. Nesse contexto, a gestão de recursos humanos deve atrair, desenvolver e manter motivada a força de trabalho que contribuirá para o sucesso da organização. Acerca de conceitos e ferramentas da gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.
O planejamento de carreira permite que a organização conduza os funcionários com mais tempo de serviço aos cargos de chefia, por meio de critérios de antiguidade e indicação pessoal.
Administração - Administração Financeira - Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA) - 2006
Taxa de juros, contratual e cobrada por um fornecedor de fundos ou prometida pelo tomador de fundos.
A definição acima corresponde à
A maior interligação entre os diferentes mercados geográficos tem exigido a adoção de diferentes formas organizacionais capazes de responder de maneira mais rápida e adequada às igualmente rápidas alterações nos padrões de compra e consumo em nível internacional. Assinale a alternativa correta sobre o tema do enunciado.
Os sistemas internos de comunicação tornam-se obsoletos muito rapidamente, pois não conseguem acompanhar o ritmo de mudança dos mercados
O modelo idealizado de empresa atuante no mercado internacional deve impedir a experimentação de novas alternativas de ação, de forma a evitar mudança de foco e estratégia.
Na atividade exportadora, a organização necessita desenvolver uma grande capacidade que lhe permita perceber e reagir de maneira rápida e flexível às mudanças peculiares a cada mercado estrangeiro
Devido às rápidas mudanças, o plano de marketing internacional torna-se ferramenta obsoleta no que se refere à diminuição da incerteza e, consequentemente, do risco que a empresa exportadora irá assumir.
O ambiente interno das empresas, quando favorável às mudanças, gera instabilidade de comando e cria prolongadas rupturas na estrutura organizacional.
O posicionamento da gestão de pessoas como uma questão estratégica tem imposto a revisão dos papéis desempenhados pela área de RH. Entre esses papéis, encontra-se o de agente de transformação e de mudança. Ele diz respeito à capacidade de:
identificar e aperfeiçoar os processos da área.
representar os funcionários perante a gerência.
tornar-se o arquiteto de novas culturas.
definir claramente suas próprias prioridades.
garantir o comprometimento dos funcionários.
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