Questões de Administração

Alguns dos elementos do Planejamento Estratégico são os cenários estratégicos e os cenários alternativos, viabilizando projeções e possibilidades futuras. Sobre os cenários alternativos, é correto afirmar que o Cenário Econômico é aquele que

• A.

  tem efeito profundo sobre as instituições, independentemente do setor de atuação, regras ou regulamentações, sendo assim, o principal cenário por se tratar daquele de maior impacto.

• B.

  possui as mudanças que ocorrem com uma maior lentidão, mas que se ignoradas podem se tornar um grande perigo para o planejamento estratégico que foi elaborado.

• C.

  se relacionam diretamente com as inovações tecnológicas, buscando analisar se determinada tecnologia é de extrema relevância ou não para o planejamento estratégico.

• D.

  se concentra nos indicadores que refletem maiores tendências como o PIB, a taxa de juros, os índices de inflação e o valor da moeda, pois nesse cenário as tendências são muito importantes para realizar o planejamento estratégico.

Acerca de gestão de projetos, julgue os itens a seguir.

A atividade que define a estrutura analítica do projeto (EAP) pertence ao grupo de processo planejamento.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere ao desenvolvimento de pessoas nas organizações, julgue os itens a seguir.

No planejamento de ações de capacitação, realizado pelo setor de recursos humanos de uma organização pública, as necessidades, em termos de ações desejadas, são descritas e avaliadas juntamente com o perfil demográfico, motivacional e profissional da clientela.

• C. Certo
• E. Errado

• A. 3 / 2 / 1
• B. 1 / 2 / 3
• C. 2 / 1 / 3
• D. 3 / 1 / 2
• E. 1 / 3 / 2

A análise de métodos de trabalho deve levar em consideração

• A. a utilização não programada de novos materiais
• B. a manutenção dos projetos de produto ou processo
• C. a coleta de informações necessárias para a documentação da operação
• D. a flexibilidade maior e a padronização de tarefas menor
• E. os aspectos generalistas

Na administração patrimonial de uma empresa, deve-se fazer uma cuidadosa distinção entre os débitos capitalizáveis e não capitalizáveis. Dentre os seguintes custos aplicados a ativos imobilizados, NÃO pode(m) ser capitalizável(is)

• A. a construção de um depósito adicional nas adjacências de uma fábrica
• B. a instalação de um sistema de ar-condicionado na fábrica e/ou escritório
• C. a substituição de um equipamento já desgastado por outro novo similar
• D. a substituição de um equipamento por outro mais eficiente
• E. os gastos com manutenção (pintura, revisões) em máquinas da fábrica

Acerca de análise de projetos e elementos de finanças empresariais, julgue os itens subsequentes.

Se ocorrer mudança significativa no padrão de consumo previsto para um ativo durante determinado exercício financeiro, o método de depreciação deve ser mudado para refletir tal alteração.

• C. Certo
• E. Errado

Com referência ao processo administrativo como um todo – inclusas as funções de planejamento, organização, direção e controle –, julgue os itens que se seguem.

O controle organizacional é o processo sistemático pelo qual os chefes ou gestores regulam as atividades organizacionais para torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos, metas e padrões de desempenho.

• C. Certo
• E. Errado

O ciclo ou processo administrativo se dá pelo desempenho das funções do administrador onde, para tanto, deve ser observado características essenciais para o êxito das suas operações. Neste contexto, podemos afirmar que o ciclo tem que ser:

• A.

  Interativo, cíclico e estático.

• B.

  Acíclico, interativo e dinâmico.

• C.

  Estático, acíclico e dinâmico.

• D.

  Interativo, cíclico e dinâmico.

• E.

  Estático, cíclico e interativo.

Algumas teorias de motivação ajudam no gerenciamento do clima organizacional.

 Com o objetivo de motivar os funcionários de uma empresa, optou-se pela aplicação de uma delas, que é a teoria

• A.

  X e Y de Frederick Herzberg, que postula a melhoria do salário, dos benefícios, das condições de trabalho, além da implementação de políticas gerenciais que favoreçam as relações interpessoais.

• B.

  da Equidade, que propõe a eliminação do programa de remuneração flexível da organização, desvinculando o plano de participação de lucros dos resultados da avaliação de desempenho.

• C.

  da Fixação de Objetivos, que deixa claro que cabe a cada funcionário fazer o melhor possível e dar o melhor de si no desempenho de um trabalho, cancelando as reuniões mensais de feedback.

• D.

  da Avaliação Cognitiva, que associa recompensas externas, tais como remuneração pelo esforço, a comportamentos já recompensados intrinsecamente.

• E.

  das Expectativas, que sustenta a ideia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e do grau em que elas são interessantes e valorizadas.