Questões de Administração

Pode-se formar uma parceria muito formalizada e que possui diversos estágios, da comercialização dos produtos até a sua produção e comercialização total, desde que seguindo todas as regras. Esse tipo de parceria é uma estratégia adotada por muitas empresas e denomina-se

• A.

  inovação.

• B.

  diversificação.

• C.

  franquia.

• D.

  desinvestimento.

• E.

  globalização.

Podem-se elencar, como principais benefícios do planejamento estratégico, os seguintes fatos:

• A.

  permitir a identificação, priorização e exploração de oportunidades.

• B.

  minimizar os efeitos de condições adversas e de mudanças, mas não necessariamente encoraja atitudes frente a essas mudanças.

• C.

  permitir dedicar mais tempo e recursos à correção de decisões erradas.

• D.

  apesar de permitir decisões abrangentes, não prover uma abordagem cooperativa e integrada.

Em relação ao processo aplicar pessoas é correto afirmar:

• A.

  refere-se ao estudo de condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

• B.

  refere-se à administração da disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.

• C.

  refere-se a desenho organizacional e condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

• D.

  refere-se à seleção, recrutamento e condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas.

• E.

  refere-se a desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho.

Acerca da análise e descrição de cargos, capacitação de pessoas e gestão de desempenho, julgue os itens subsequentes.

A redução do número de funcionários em um setor da organização representa um indicador da necessidade futura de treinamento.

• C. Certo
• E. Errado

A formação da estrutura organizacional que tem como característica positiva o alto grau de especialização e como ponto negativo um alto nível de diferenciação, sendo possível encontrar “organizações dentro de organizações”, denomina-se

• A. Departamentalização por programas.
• B. Departamentalização funcional.
• C. Departamentalização matricial.
• D. Descentralização.
• E. Desconcentração.

O gerente de uma cadeia de suprimentos deve decidir sobre o desenho da rede de transportes de uma loja, cujo tamanho do lote de ressuprimento é pequeno e frequentemente necessita que entregas pequenas de carga não cheia (LTT - less than truck load) sejam feitas diretamente.

Sabendo-se que os fornecedores estão geograficamente próximos à loja, constata-se que a opção mais indicada de projeto para uma rede de transporte é a entrega

• A. direta, por possibilitar a redução da despesa com recebimento.
• B. direta, por possibilitar a redução do custo de transporte devido à consolidação.
• C. direta com coletas programadas (milk runs), por possibilitar a redução do custo de transporte devido à consolidação.
• D. via centro de distribuição centralizado com armazenagem de estoque, por possibilitar a redução do custo de estoque.
• E. via centro de distribuição centralizado com crossdocking, por facilitar a coordenação da cadeia.

A estrutura de custo do modal ferroviário se caracteriza por

• A. alto custo fixo e baixo custo variável
• B. alto custo fixo e alto custo variável
• C. baixo custo fixo e baixo custo variável
• D. nenhum custo fixo e baixo custo variável
• E. nenhum custo fixo e alto custo variável

A administração de materiais de uma empresa industrial permite alcançar vantagem competitiva de longo prazo, ao gerir estoques adequadamente.

É possível chegar à redução de custos e de investimentos em estoque, por intermédio de

• A.

  acordos com empresas de RH para contratação de pessoal qualificado.

• B.

  negociação com fornecedores, favorecendo a própria empresa, seus distribuidores e os consumidores finais.

• C.

  negociação com empresas de publicidade para evidenciar a qualidade da mídia que a empresa desenvolve.

• D.

  imposição a fornecedores e distribuidores de condições de negociação arbitrárias, mas fundamentais para a empresa.

• E.

  reestruturação do arranjo físico onde ficam os postos de trabalho dos compradores e vendedores da empresa.

Considerando os elementos de finanças empresariais relativos a projeções de lucros e perdas, capital de giro, investimentos e financiamentos, julgue os itens de 111 a 117.

Uma adequada política financeira deve considerar que o dinheiro mantido em caixa oferece maior liquidez a uma empresa, ao mesmo tempo em que produz baixos retornos, em contrapartida de menor risco que aplicações em títulos.

• C. Certo
• E. Errado

Um conflito interpessoal causado por mudanças organizacionais pode ser solucionado por técnicas diferentes, que incluem a

• A.

  reformulação de conceitos e opiniões dos empregados envolvidos.

• B.

  evitação e a aplicação da heurística de viabilidade ao conflito.

• C.

  mediação e a atuação de um ombudsman para por fim ao conflito.

• D.

  atribuição de tarefas cumulativas e a criação de grupos nominais.

• E.

  heurística da disponibilidade e a integração da percepção dos envolvidos no conflito.