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Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
Nos processos organizacionais, produtividade é a relação entre o valor produzido (VP) e o valor consumido (VC) na produção em que
quanto maior o VP em relação ao VC, maior é a produtividade.
quanto menor o VP em relação ao VC, maior é a produtividade.
quanto maior o VP em relação ao VC, menor é a produtividade.
a relação entre VP e VC é sempre maior que 1.
a relação entre VP e VC é sempre menor que 1.
Administração - Administração Financeira - Associação Catarinense das Fundações Educacionais (ACAFE) - 2004
Com relação ao lote de fabricação imposto pelo mercado (onde se compra em pequenas quantidades) e conseqüente lote de compras, a saída para reduzir o custo de compra, já que terá de ser feito um maior número de compras no prazo de um ano, por exigência de capital de giro, é: Assinale a alternativa correta.
Parceria com fornecedores.
Informatizar o departamento de compras.
Comprar em quantidades maiores.
Diminuir a quantidade de compradores.
Parceria com os fornecedores com entregas programadas e parceladas, ou seja, abastecimento JIT (just-in-time).
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Com referência à avaliação de desempenho, julgue os seguintes itens.
Os padrões de desempenho do sistema de avaliação de desempenho devem estar relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
Administração - Processo Administrativo / Funções Administrativas - Fundação Carlos Chagas (FCC) - 2004
Em uma instituição pública ou privada inúmeras são as decisões tomadas para se atingir o objetivo traçado. Seguindo o modelo de Ackoff, o processo de tomada de decisões é determinado pelo planejamento, categorizado em
estratégico, de controles e organizacional.
estratégico, tático e operacional.
de investimentos, tático e funcional.
organizacional, de recursos e financeiro.
estratégico, operacional e logístico.
A partir do texto anterior, julgue os itens seguintes.
A gestão descentralizada, integrada e participativa é instrumento de implementação do desenvolvimento sustentável.
Administração - Abordagens Clássicas da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
A aplicação do conhecimento ligado às teorias administrativas tem permitido a orientação de enfermeiros na administração de enfermagem. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.
De acordo com a teoria clássica da administração, o incentivo do trabalhador centraliza-se na recompensa econômica, e a eficiência da empresa relaciona-se à divisão do trabalho e à especialização.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Com referência à avaliação de desempenho, julgue os seguintes itens.
Antes da realização da avaliação, os avaliadores devem ser treinados para evitar o efeito de halo e a leniência.
Administração - Abordagem Humanística da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Acerca de liderança, poder e conflito nas organizações, julgue os itens que se seguem.
O líder da equipe de trabalho incumbida de realizar o diagnóstico do clima de uma empresa deve utilizar a sua autoridade de modo a evitar o surgimento de conflito na equipe, gerenciando, dessa forma, de maneira satisfatória, o desempenho dos membros.
Administração - Abordagens Clássicas da Administração - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
A aplicação do conhecimento ligado às teorias administrativas tem permitido a orientação de enfermeiros na administração de enfermagem. Acerca desse tema, julgue os itens seguintes.
Os pressupostos da teoria clássica aplicados à enfermagem podem ser notados a partir da forma de organização dos serviços de enfermagem, em que predomina a subordinação com avaliações exclusivamente quantitativas.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2004
Com referência à avaliação de desempenho, julgue os seguintes itens.
Os formulários de avaliação de desempenho devem ser focalizados em traços ou características individuais para se promover uma avaliação mais justa dos avaliados.
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