Questões de Administração

Na gestão de materiais e estoques, considere um item que passou por todo o processo de produção, mas ainda não foi vendido.

• A.

  produtos acabados

• B.

  produtos em processo

• C.

  matéria-prima

• D.

  insumos

• E.

  trabalho em andamento

Julgue os itens a seguir, relativos ao comportamento organizacional e à organização da função de gestão de pessoas.

Uma organização que adota o balanço social possui um documento que recapitula dados que podem ser utilizados no futuro pelo que se poderia chamar de uma contabilidade de RH e a valorização do capital intelectual.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere às funções da administração, à estrutura organizacional e à cultura organizacional, julgue os itens seguintes.

A definição do tipo de estrutura organizacional é dependente do tipo de tecnologia empregada na organização, portanto, para o modelo de produção por processo, a estrutura organizacional mais adequada é a orgânica.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subsecutivos, referentes a análise de cenários, estabelecimento de objetivos e formulação de estratégias.

A implementação da estratégia depende da implementação dos planos táticos (nível médio de decisão) e dos planos operacionais (nível de produção).

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue os itens subsequentes. Competências fundamentais ou competências transversais são tipos definidos de acordo com os elementos específicos de cada cargo e dos processos das unidades organizacionais para que se tracem perfis alinhados aos diferentes espaços ocupacionais.

• C. Certo
• E. Errado

Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

• A.

  à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

• B.

  ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.

• C.

  ao aumento de riscos.

• D.

  ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.

• E.

  ao aumento da rentabilidade.

Armazenagem é uma das funções da administração de materiais. Essa função pode ser simples ou complexa em função dos materiais armazenados. Alguns critérios devem ser considerados na armazenagem, entre os quais estão

• A. fragilidade, qualidade e peso.
• B. variedade, custo e oxidação.
• C. forma, custo e volume.
• D. fragilidade, forma e oxidação.

Toda a empresa que está no mercado mantém seus negócios vendendo produtos e/ou serviços.

Sob o aspecto financeiro, tudo que é vendido por uma empresa econômica e administrativamente correta, e consta em seu objeto social, conhecemos por:

• A. Ativo.
• B. Recurso.
• C. Estoque.
• D. Patrimônio.
• E. Faturamento.

Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.

O modelo da Fundação Nacional da Qualidade contempla a realização de auditorias periódicas nas organizações candidatas ao prêmio nacional da qualidade, que devem ser constituídas por auditores externos certificados.

• C. Certo
• E. Errado

A administração estratégica é uma metodologia gerencial que permite estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização, e objetiva concretizar os resultados organizacionais por meio de uma maior e melhor interação com o ambiente. Acerca desse tema, é correto afirmar que se trata de um processo

• A. contínuo, que tem como base o planejamento estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores, os objetivos, as estratégias e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada.
• B. descontínuo, que tem como base o planejamento para atender à demanda da empresa, durante o qual são definidos e revisados os processos de produção para otimizar o produto final.
• C. intermitente, que tem como base o planejamento tático, durante o qual são revisadas as linhas de produção e os processos produtivos, visando à maximização da produção.
• D. em que o administrador tem como base o planejamento de curto prazo para atender à demanda do mercado, diminuindo os custos de produção e melhorando os processos de produção e a logística de entrega do produto.
• E. de avaliação que o administrador estabelece para buscar identificar pontos fortes e fracos nos processos de produção, criando condições de aperfeiçoamento e melhoramento no produto final.