Lista completa de Questões de Administração para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue os itens que se seguem, referentes à administração de recursos materiais.
O índice de rotatividade designa o período de tempo estimado para o consumo do estoque médio de item no almoxarifado da empresa.
Administração - Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposição de determinado item de consumo, julgue os itens que se seguem.
O método de reposição utilizado é ideal para itens de alto valor de compra, de consumo excessivamente variável e de fácil reposição.
Administração - Administração Financeira - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Com relação a aspectos diversos da administração financeira, julgue os itens a seguir.
Administração - Controle - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2013
Várias ferramentas e técnicas aumentaram nas últimas décadas a responsabilidade das pessoas que no nível operacional passaram a utilizá-las. Entre tais ferramentas e técnicas, estão:
manutenção preventiva total (TPM), CEP, produção enxuta, 5s.
planejamento estratégico, kaizen, 5s, lean manufacturing.
ciclo PDCA, FMEA, CEP, TPM, CCQ, marketing.
Seis Sigma, kaizen, CCQ, CWQC, 5s, células de manufatura, estudo de custos.
just-in-time, PDCA, planejamento estratégico, CEP, kanban.
Julgue os itens que se seguem, referentes a planejamento, organização, direção e controle.
Por ser uma variável independente dentro do modelo organizacional, a liderança está isenta de critérios de valor.
Acerca de planejamento empresarial, julgue os itens que se seguem.
É recomendável que a organização, ao utilizar a metodologia de construção e análise de cenários, evite o uso de apenas três cenários para a definição dos seus objetivos estratégicos.
O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:
Operacional, Tático e Estratégico.
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento.
Técnico e Administrativo.
Empresarial e de Treinamento.
Pessoal e Estratégico.
Administração - Teorias em Marketing - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Em relação ao ambiente de marketing, julgue os itens seguintes.
Profissionais de marketing devem rastrear as mudanças do ambiente que possam afetar a organização e seus mercados de atuação.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Acerca de treinamento e desenvolvimento de pessoas como estratégia de gestão organizacional, julgue os itens subsecutivos.
A análise do negócio norteia o planejamento estratégico da empresa, entretanto, não influencia de modo significativo o levantamento de necessidades de treinamento da organização.
Administração - Administração de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
O gerenciamento de um projeto, esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, implica o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
{TITLE}
{CONTENT}
{TITLE}
Aguarde, enviando solicitação...