Questões de Administração do ano 2005

Com relação à administração financeira, julgue os itens subseqüentes.

A apuração das necessidades de investimento em capital de giro é obtida ao subtrair o valor do ativo circulante operacional do valor do passivo exigível em longo prazo.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à administração financeira, julgue os itens subseqüentes.

O fluxo de caixa operacional não proporciona ao gestor informações acerca do estabelecimento periódico dos valores máximos de amortizações de dívidas. Esta informação é obtida no fluxo de caixa de investimentos.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à administração financeira, julgue os itens subseqüentes.

No caso de indústrias, o cálculo de necessidades de investimento em capital de giro leva em consideração o consumo de matéria-prima.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à administração financeira, julgue os itens subseqüentes.

Quando a empresa registra uma expansão no volume de atividades com o lastro de recursos disponíveis para financiamento das necessidades de capital de giro, diz-se que houve um overtrading.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação à administração financeira, julgue os itens subseqüentes.

O modelo de Baumon é aplicado na administração do caixa quando as entradas de caixa são constantes e as saídas, periódicas.

• C. Certo
• E. Errado

Um departamento de uma organização pública está buscando alcançar maior eficiência na realização das tarefas efetuadas por seus servidores, pois foram identificadas perdas excessivas na produção do trabalho realizado. O chefe promoveu reuniões com seus subordinados para definir as ações a serem tomadas. O primeiro passo foi definir que eficiência significa:

• A.

  condições adequadas de fazer o trabalho.

• B.

  correta utilização dos recursos disponíveis.

• C.

  redução da fadiga humana no posto de trabalho.

• D.

  produção do trabalho no menor tempo possível.

• E.

  padronização dos métodos de trabalho utilizados.

Na Teoria Clássica de Administração, a organização se caracteriza pela distribuição, entre indivíduos ou grupos de indivíduos, de uma tarefa total de modo que cada um deles assuma uma parte específica. A conseqüência dessa divisão chama-se:

• A.

  poder.

• B.

  especialização.

• C.

  execução.

• D.

  criação.

• E.

  composição.

Em determinada organização os administradores decidiram delegar parte de suas atribuições aos gerentes de níveis inferiores. No processo de delegação:

• A.

  as decisões se tornam rápidas pela proximidade do lugar do problema.

• B.

  a esfera de poder da administração central da organização diminui.

• C.

  a autoridade continua responsável pela tarefa cometida ao seu subordinado.

• D.

  os dirigentes se consideram preparados para conduzir o processo decisório.

• E.

  os conflitos são gerados entre os gerentes de linha e os supervisores.

Julgue os itens subseqüentes, a respeito de organização e métodos de trabalho. A análise da distribuição do trabalho permite avaliar a qualidade do trabalho sob uma visão sistêmica e possibilita a redução das tensões internas entre unidades.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens subseqüentes, a respeito de organização e métodos de trabalho. Desconhecimento de tarefas relacionadas a atividades internas ou voltadas ao público externo, necessidade de divulgação de diretrizes organizacionais, definição de formas de preenchimento de formulários e estabelecimento de rotinas para atendimento ao público são indicadores da necessidade de elaboração de manual de organização.

• C. Certo
• E. Errado