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São três os estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal. Colocar LA quando o assunto se referir à liderança autocrática, LD quando se referir à liderança democrática e LL quando se referir à liderança liberal.
( ) O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
( ) O líder não tenta avaliar ou regular o curso dos acontecimentos.
( ) A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem a liberdade de escolher os seus companheiros de trabalho.
( ) O líder determina a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
( ) Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com a participação mínima do líder.
( ) O líder é dominador e "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.
( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
A seqüência assinalada acima é:
LA, LD, LL, LA, LD, LA, LL
LA, LL, LD, LA, LL, LA, LD
LD, LL, LA, LD, LL, LD, LD
LL, LA, LD, LL, LA, LL, LD
O perfil do gestor organizacional que se caracteriza pela habilidade para ocupar posições de comando, pela dificuldade em seguir normas e ter foco nos resultados é o:
empreendedor
mediador
receptivo
analítico
Segundo Henry Mintzberg, os gerentes desempenham dez papéis; o papel de liderança foi classificado na categoria de papéis gerenciais
negociais;
de ligação;
decisórios;
interpessoais;
de processamento de informação.
O estudo sobre liderança desenvolvido por Robert House, a chamada "Teoria Caminho-Objetivo", classificou o líder em quatro categorias: diretivo, apoiador, participativo e orientado para realizações. O diretivo dá a direção de como as tarefas devem ser realizadas, o apoiador é atento às necessidades dos subordinados, o participativo utiliza as sugestões dos subordinados em suas decisões e o orientado para realizações determina metas desafiadoras. Dessa forma, a liderança
diretiva deve prevalecer sobre a de apoio quanto mais claras e burocráticas forem as relações formais de autoridade;
participativa tem probabilidade de ser considerada redundante por subordinados com alta capacidade ou experiência;
participativa gera subordinados satisfeitos em locais de controle interno e a diretiva, nos locais de controle externo;
participativa leva à satisfação maior do empregado quando há conflito substancial dentro de um grupo de trabalho;
orientada para realizações leva à maior satisfação quando as tarefas são ambíguas ou cheias de tensão do que quando são altamente estruturadas e bem expostas.
Relacione as colunas abaixo a respeito das bases sociológicas da autoridade e os tipos psicológicos de poder:
1. Autoridade ilegítima
2. Autoridade racional-legal
3. Autoridade carismática
4. Autoridade racional
( ) Poder pessoal
( ) Poder coercitivo
( ) Poder do conhecimento
( ) Poder positivo
A alternativa correta é:
1, 2, 3, 4
1, 3, 4, 2
3, 1, 2, 4
3, 1, 4, 2
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna, acerca das teorias da liderança: __________________________________________, são líderes que, através de sua visão pessoal e de sua energia, inspiram os seguidores e têm um impacto signifi cativo em suas organizações.
Líderes transacionais.
Líderes autoritários.
Líderes carismáticos ou transacionais.
Líderes carismáticos ou transformacionais.
Quando apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, é correto afirmar que o estilo de liderança adotado é o
democrático.
autocrático.
situacional.
"laissez-faire", ou seja, deixe fazer.
liberal.
Sobre supervisão, assinale a alternativa incorreta:
Supervisão representa a função direção exercida no nível operacional da empresa.
O papel do supervisor não necessita de perícia técnica e não tem a sua autoridade restrita, isto se deve à particularidade da função.
Os supervisores ocupam cargos com denominações que variam conforme a empresa: supervisores de seção, encarregados de turma, chefes de setor, mestres, supervisor fi nanceiro, supervisor de produção.
A principal característica da supervisão de primeira linha é o fato de dirigir o trabalho de pessoal não-administrativo no nível operacional da empresa.
Todo gestor precisa de algumas habilidades. Assinale a alternativa correta:
Habilidade correcional, habilidade tática e habilidade operacional.
Habilidade espiritual, habilidade processual e habilidade fi nanceira.
Habilidade técnica, habilidade humana e habilidade conceitual.
Habilidade técnica, habilidade heurística e habilidade intrínseca.
Sobre os estilos de liderança, podemos afi rmar como correto:
São três estilos diferentes: liderança autocrática, autoritária e radical.
São três estilos diferentes: liderança autocrática, liberal e democrática.
São três estilos diferentes: liderança autocrática, radical e tecnocrática.
São quatro estilos diferentes: liderança autocrática, autoritária, liberal e radical.
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