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Administração - Planejamento - FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO) - 2008
Qual alternativa representa uma característica do planejamento estratégico?
Administração - Planejamento - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2008
As questões de números 41 a 43 referem-se às atribuições do almoxarife I, visando manter o estoque em condições de atender às unidades e à demanda. Assinale a alternativa correta em cada uma delas.
Executar a tramitação dos processos de compra em andamento.
Fiscalizar as atividades inerentes e de competência do comprador I.
Orientar as atividades dos assistentes de almoxarife.
Supervisionar o sistema de compras subordinado ao seu setor.
Elaborar os editais de compras a serem efetivados ou executados.
Uma empresa possui a seguinte disposição de cargos:
Claudio Analista de Projetos
Paula Diretor de Projetos
Antonio Gerente de Projetos
Paulo Analista de O&M
Vânia Analista de Processos
A estrutura organizacional acima representa, respectivamente, os níveis organizacionais:
Operacional Estratégico Operacional Tático Estratégico
Operacional Estratégico Tático Operacional Estratégico
Operacional Estratégico Estratégico Tático Operacional
Operacional Tático Estratégico Operacional Operacional
Tático Estratégico Operacional Tático Estratégico
No que concerne ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
De acordo com o enfoque sistêmico, organizações como o TJCE não são elementos isolados, mas, sim, partes interdependentes e inter-relacionadas com o ambiente e a sociedade em que atuam.
No que concerne ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
No processo de planejamento, as oportunidades e ameaças existentes no ambiente em que a organização está inserida devem ser analisadas na etapa de diagnóstico estratégico.
Acerca da realidade das micro e pequenas empresas, julgue os itens subseqüentes.
A falta de planejamento estratégico é uma característica marcante em praticamente todas as micro e pequenas empresas.
Com respeito à gestão do clima e da cultura organizacional, julgue os itens que se seguem.
O clima organizacional pode e deve ser gerenciado por meio de estratégias como desenvolvimento gerencial.
No que concerne ao planejamento organizacional e ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os itens seguintes.
A análise SWOT fornece insumos para a elaboração do planejamento tático da organização, a partir do qual deverão ser elaborados os planos operacionais e estratégicos.
A gestão estratégica pressupõe, em sua implementação, o alinhamento da gerência de recursos humanos, principalmente no que tange à alocação de pessoas ajustadas, capacitadas e comprometidas com as atribuições previstas nos cargos da organização. Considerando esse assunto bem como as técnicas de gerência de recursos humanos e gestão estratégica, assinale a opção correta.
A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.
A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.
No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.
O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.
O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.
Assinale a opção correta acerca das características básicas do planejamento organizacional.
Segundo teóricos como Peter Drucker, o planejamento diz respeito a decisões futuras.
O planejamento dos vários níveis e escalões de uma organização deve ser integrado
O processo de planejamento é menos importante que seu resultado final, ou seja, o plano.
No processo de planejamento, não existe hierarquia de objetivos, sendo todos de igual importância para o atingimento do resultado final almejado.
O planejamento deve possuir perenidade, visando garantir a estabilidade da organização.
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