Questões de Administração do ano 2008

O planejamento estratégico

• A.

  contém detalhes sobre os recursos necessários para seu desenvolvimento e implantação.

• B.

  focaliza determinada área da organização ou centro de resultados.

• C.

  tem flexibilidade menor que outros tipos de planejamento por envolver a organização como um todo.

• D.

  contém a identificação dos responsáveis por sua execução e implantação.

• E.

  focaliza as atividades-meio da organização.

Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.

• A.

  Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.

• B.

  Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.

• C.

  Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

• D.

  Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

• E.

  A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.

Assinale a opção que apresenta uma ação característica da estratégia de crescimento.

• A.

  desinvestimento

• B.

  inovação e busca de prestação de novos serviços

• C.

  busca de reconhecimento pela dominação de um nicho específico

• D.

  desenvolvimento de produtos e serviços

• E.

  junção de organizações para compensação de pontos fracos

Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de

• A.

  fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.

• B.

  ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.

• C.

  oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.

• D.

  ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.

• E.

  oportunidade o número excessivo de serventuários existente.

Considerando os conceitos e aplicações gerais de administração, julgue os itens de 81 a 92.

Ao estabelecer que o Estado deve exercer o papel de agente normativo e regulador da atividade econômica, a Constituição Federal está atribuindo-lhe funções clássicas de administração, tais como planejamento e controle. É por isso que as ações nesse sentido têm caráter motivador para o setor público e determinante para o setor privado.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação aos conceitos e aplicações gerais da administração, julgue os itens de 124 a 135.

As funções administrativas, quando consideradas um todo integrado, formam o processo administrativo. O planejamento, a primeira dessas funções, define os objetivos e os planos para alcançá-los. Os orçamentos são os planos relacionados com os recursos financeiros a serem obtidos e utilizados.

• C. Certo
• E. Errado

No processo de planejamento, a estratégia da empresa voltada para a dominação de um segmento de mercado que ela atua, concentrando os seus esforços e recursos na preservação de algumas vantagens competitivas, denomina- se estratégia de

• A. estabilidade.
• B. nicho.
• C. sobrevivência.
• D. especialização.
• E. expansão.

No planejamento estratégico, a análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de

• A. oportunidades e ameaças.
• B. pontos fortes e pontos fracos.
• C. oportunidades e pontos fortes.
• D. ameaças e pontos fortes.
• E. pontos fracos e oportunidades.

Padrão de decisões em uma organização que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas produzindo também as principais políticas e planos.

A definição acima refere-se à

• A.

  missão empresarial.

• B.

  visão empresarial.

• C.

  cultura organizacional.

• D.

  avaliação institucional.

• E.

  estratégia organizacional.

A aplicação sistemática do planejamento estratégico em unidades de informação

• A.

  permite que elas tenham acesso a recursos organizacionais não disponíveis no processo normal de administração.

• B.

  introduz nelas a consciência estratégica em relação ao curto-prazo, dominante em sua atuação.

• C.

  ajuda na visualização do impacto estratégico da informação na sociedade pós-moderna.

• D.

  insere-as no contexto empresarial de produção de conhecimento, independentemente da área em que atuam.

• E.

  amplia o impacto de sua atuação junto ao público e autoridades governamentais.