Questões de Administração do ano 2008

Em relação à avaliação de desempenho, é correto afirmar que ela visa

• A. premiar os bons e punir os maus funcionários.
• B. criar um sistema de incentivos monetários para motivar os servidores.
• C. estabelecer diferenças de remuneração entre servidores com o mesmo cargo, mas com desempenhos diferenciados.
• D. dar ao avaliado ferramentas para que tenha um melhor desempenho.

Cultura organizacional pode ser definida como

• A. as tradições que os fundadores da empresa deixaram, em legado, para os sucessores.
• B. o conjunto de atitudes, experiências, crenças, valores e ritos da organização.
• C. a forma de organização das atividades esportivo-culturais da empresa.
• D. os hábitos e as normas relacionadas ao tratamento de seus clientes.

Dentre os elementos que concorrem para acelerar a descentralização da autoridade nas organizações, podemos citar

• A. a manutenção e o aperfeiçoamento das velhas rotinas administrativas.
• B. o aperfeiçoamento das técnicas de controle gerencial.
• C. a complexidade dos problemas gerenciais da empresa moderna.
• D. a homogeneidade de mercados e clientes.

Os elementos que ocorrem no dia-a-dia das empresas e que não provocam modificações no Patrimônio são chamados de

• A. fatos administrativos.
• B. fatos permutativos.
• C. atos administrativos.
• D. atos administrativos.

A previsão para os estoques está pautada nas previsões de consumo de material que procura estabelecer, a partir de estudos sobre consumo, a data e a quantidade em que os produtos são requisitados. O padrão de consumo nem sempre é uma constante, podendo oscilar bastante. Quando as oscilações são regulares, o modelo é conhecido como:

• A. sazonal.
• B. oscilante.
• C. negativamente ou positivamente tendencioso.
• D. horizontal.

A principal característica da obra de Taylor é

• A. o conceito de organização como sistema composto de um conjunto de motivações para os funcionários.
• B. a empresa ter que ser desenvolvida em torno de suas pessoas e não em torno de sua organização.
• C. o conceito de organização como um sistema de composto de múltiplos subsistemas interligados.
• D. a aplicação de metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas de organização, no sentido de baixo para cima.

Chama-se efeito “bicicleta”, a situação em que se encontra uma empresa de continuar “pedalando”, mesmo com problemas de caixa, já que ela não pode parar. Para ajudar essa empresa, o método de reposição de estoque (controle) considerado o mais viável é o

• A. lote econômico.
• B. estoque duas gavetas.
• C. estoque em consignação.
• D. máximos e mínimos.

Considerando que há necessidade de se fazer um maior número de compras, no prazo de um ano, por exigência de capital de giro e tendo em vista a necessidade de se comprar em pequenas quantidades, por imposição do mercado (lote de fabricação) e a política do lote de compra da empresa, a melhor alternativa para reduzir o custo de compra seria

• A. informatizar o departamento de compras.
• B. comprar em quantidades maiores.
• C. diminuir a quantidade de compradores.
• D. a parceria com os fornecedores com entregas programadas e parceladas (just in time).

Há várias ferramentas de gestão de projetos disponíveis para os administradores. A ferramenta que apresenta a duração de cada atividade, a sua seqüência lógica, quando ela pode ser iniciada, bem como as suas atividades paralelas, chama-se

• A. diagrama de Ishikawa.
• B. revisão de programas.
• C. gráfico de Gantt.
• D. fluxograma de processos.

Toda organização, seja ela uma empresa, um órgão público ou uma escola necessita ser gerenciada. A base de um bom gerenciamento começa pelo princípio do planejamento. Ao planejar o gestor busca garantir:

• A. A especificação dos objetivos da organização e os meios necessários para atingi-los.
• B. Que a realização das tarefas esteja de acordo com os objetivos traçados.
• C. A distribuição e a divisão das tarefas entre os membros da organização.
• D. A liderança e a motivação dos membros da organização para a execução das tarefas.