Questões de Administração do ano 2009

Um verdadeiro Líder precisa estar ciente de todos os elementos que compõem uma tomada de resolução numa empresa. Portanto, a Teoria das Decisões é um mix de vários fatores, porém, podemos dizer que os primordiais para uma tomada de decisão são:

• A.

  Tomador de Decisão; Elaboração de objetivos; Critérios de avaliação final; Estabelecimento de propósitos; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.

• B.

  Tomador de Decisão; Elaboração de objetivos; Enumeração dos critérios usados para as escolhas corretas; Estabelecimento de estratégias; Análise de Cenários; Análise de Swot; Avaliação de resultados.

• C.

  Tomador da Sentença; Elaboração de custos monetários; Critérios usados para escolha de moeda estrangeira; Estabelecimento de estratégia; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.

• D.

  Tomador de Sentença; Elaboração de custos; Critérios usados para triagem de elementos organizacionais; Estabelecimento de meios éticos; Análise de Swot; Avaliação de resultados.

• E.

  Tomador de Decisão; Elaboração de produtos e serviços; Enumeração de critérios diversos; Estabelecimento de metas; Análise de Cenários; Avaliação de resultados.

Ainda sobre liderança, podemos entender que a análise de Swot é primordial para uma deliberação final de um gestor numa organização. Portanto, entendemos a análise de SWOT, como a análise de:

• A.

  Pontos Administrativos, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

• B.

  Pontos Motivacionais, Pontos de RH, Projetos e Ameaças de uma determinada empresa.

• C.

  Pontos Fortes, Pontos Administrativos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

• D.

  Pontos Motivacionais, Pontos Fracos, Oportunidades e Projetos de uma determinada empresa.

• E.

  Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças de uma determinada empresa.

Considerando o relato acima apresentado, julgue os próximos itens, acerca do trabalho em equipe.

A equipe que terminou primeiro conseguiu demonstrar sua superioridade perante os outros, pois demonstrou que a liderança é fundamental para o alcance de propósitos coletivos.

• C. Certo
• E. Errado

Algumas premissas são fundamentais para a adequada delegação da execução de uma tarefa. Uma dessas premissas é:

• A.

  O modelo de gestão utilizado deve ser a departamentalização mista.

• B.

  A autoridade deve ser sempre superior ao nível de responsabilidade alocada no cargo e/ou função.

• C.

  O modelo de gestão utilizado deve ser a Unidade Estratégica de Negócios (UEN).

• D.

  A autoridade deve ser delegada até o ponto, e na medida necessária, para a realização dos resultados esperados.

Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um grupo de pessoas em direção ao alcance de objetivos estabelecidos. Atualmente, nas organizações, uma atenção especial tem sido dada ao líder transformacional. Sobre a liderança transformacional, pode-se afirmar:

• A.

  O líder transformacional exerce um nível de influencia mais alto do que um líder transacional, motivando as pessoas a fazer mais do que o esperado.

• B.

  O líder transformacional exerce sua influencia através do senso de urgência e com elevado grau de autoridade, principalmente nos níveis mais baixos da organização.

• C.

  A liderança transformacional é inversamente proporcional ao nível hierárquico do líder.

• D.

  O líder transformacional impõe sua visão aos subordinados estimulando-os a atingir as metas através de recompensas materiais significativas.

Ao adotar o estilo de liderança da Teoria Y, um gestor de pessoas:

• A.

  estimula a criação de várias equipes de trabalho, fazendo questão de presidir todas elas.

• B.

  não se furta a usar o poder da autoridade para resolver um conflito, se necessário.

• C.

  como principal instrumento motivacional, vale-se de punições ou recompensas salariais.

• D.

  estimula o desenvolvimento de competências, já que boa parte dos indivíduos não se interessa por novos aprendizados.

• E.

  ao mesmo tempo que empodera os indivíduos e enriquece suas tarefas, centraliza as decisões.

Uma organização pode ser definida como um processador, no qual os insumos — pessoas, informação, conhecimento, espaço, tempo, dinheiro e instalações — são geridos de modo a atingir, da melhor forma possível, os objetivos que lhe são próprios. E, mediante o alcance desses objetivos, os fornecedores daqueles insumos são remunerados, o que os faz fornecer, novamente, os insumos para a transformação social. Dentro desse contexto de organizações, julgue os itens seguintes.

A teoria da liderança situacional procura definir qual estilo de liderança se ajusta melhor a cada situação organizacional. Para atingir-se esse propósito, deve-se, preliminarmente, diagnosticar a situação existente.

• C. Certo
• E. Errado

O reflexo do exercício da Liderança é o resultado alcançado pelo líder em relação às pessoas que influencia. Para o Líder que ocupa uma posição formal dentro da organização, é um desafio identificar o estilo de liderança que deve aplicar a cada uma das circunstâncias que vivencia no cotidiano. Considerando o contexto de liderança, selecione a opção correta.

• A.

  Na divisão do trabalho, o líder autocrático determina a tarefa de cada um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão de trabalho e sobre o parceiro de cada um.

• B.

  Na programação dos trabalhos, tanto o líder democrático como o liberal não interferem de nenhuma forma nas decisões do grupo.

• C.

  As características comportamentais predominantes dos subordinados do líder liberal e do líder democrático são similares quanto à escolha do que fazer e quando fazer.

• D.

  O volume dos resultados poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também.

• E.

  Grupos submetidos às lideranças liberais e democráticas tendem ao individualismo e a ignorar o líder com o passar do tempo.

Julgue os itens que se seguem, acerca dos tipos de liderança e das relações humanas no trabalho.

Na liderança democrática, a tomada de decisão acontece com intervenção mínima do líder.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem, acerca dos tipos de liderança e das relações humanas no trabalho.

Na liderança liberal, as informações e as orientações são dadas pelo líder somente quando solicitadas.

• C. Certo
• E. Errado