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Para o estabelecimento de uma estrutura organizacional considera-se, dentre outros aspectos, a análise de seus componentes, condicionantes, níveis de influencia e níveis de abrangência. Os componentes da estrutura organizacional são:
Hierárquico, tático, operacional.
Hierarquia, corporação e unidade estratégica de negócios (UEN).
Setor de tecnológica, região de abrangência da empresa, departamento administrativo.
Sistema de responsabilidade, sistema das autoridades, sistema de comunicações, sistema de decisão.
A departamentalização territorial ou por localização geográfica geralmente é utilizada:
Por empresas territorialmente dispersas.
Por empresas reconhecidas e de abrangência regional.
Por empresas públicas.
Por empresas de pequeno e médio porte.
Ao lidar com o tema "departamentalização", é correto pressupor que:
o gerenciamento de projetos é inviável em um ambiente matricialmente estruturado.
cada nível hierárquico comporta não mais que um tipo de departamentalização.
formas tradicionais de departamentalização estimulam a comunicação horizontal.
no âmbito da administração pública, é inviável a adoção de estruturas inovativas.
estruturas matriciais não se caracterizam pelo prestígio à unicidade de comando.
Pensar em estrutura organizacional importa saber que as seguintes afirmativas são corretas, exceto:
em organizações que operam em ambientes instáveis, se impõe, em nome da eficácia, um desenho organizacional orgânico, mais flexível e capaz de se reprogramar.
organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista refletem uma estratégia mutante, emergente e proativa.
uma arquitetura organizacional adequada é aquela que permite alinhar a estratégia a seus elementos essenciais: estrutura, processos, recursos humanos e sistemas informacionais.
em organizações que operam em ambientes estáveis, se impõe, em nome da eficiência, um desenho organizacional burocrático-mecanicista, mais rígido e programável.
organizações que adotam um desenho organizacional burocrático-mecanicista preservam uma estrutura rígida e verticalizada.
No que se refere a desempenho e suporte organizacional, julgue os itens subsequentes.
Suporte organizacional é variável explicativa, antecedente ou preditora de justiça de procedimentos nas organizações.
No que se refere a desempenho e suporte organizacional, julgue os itens subsequentes.
Percepções de suporte organizacional referem-se a crenças globais acerca do quanto o empregador cuida do bem-estar e valoriza as contribuições de seus empregados.
No que se refere a desempenho e suporte organizacional, julgue os itens subsequentes.
O conceito de suporte organizacional está relacionado ao princípio da reciprocidade.
Sobre a organização do Estado brasileiro, é correto afirmar que:
administrativamente, os municípios se submetem aos estados, e estes, por sua vez, submetem-se à União.
quando instituídas, as regiões metropolitanas podem gozar de prerrogativas políticas, administrativas e financeiras diferenciadas em relação aos demais municípios do estado.
quando existentes, os territórios federais gozam da mesma autonomia político-administrativa que os estados e o Distrito Federal.
o Distrito Federal é a capital federal.
embora, por princípio, todos os entes federados sejam autônomos, em determinados casos, os estados podem intervir em seus municípios.
Organizações que planejam desenvolver uma estrutura mais flexível, associada a maior eficiência e motivação, devem optar por uma estrutura
departamental de tipo funcional.
de redes integradas de equipes.
departamental por processos.
de tipo linha-staff.
de tipo linear.
Acerca da divisão do trabalho e da departamentalização, julgue os itens seguintes.
Um dos tipos de departamentalização que busca obedecer ao princípio da especialização ocupacional é a departamentalização funcional.
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