Questões de Administração do ano 2009

A respeito de administração financeira, julgue os próximos itens.

Por serem ferramentas de conceitos completamente opostos, a análise vertical e a análise horizontal não são comumente utilizadas em conjunto.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de administração financeira, julgue os próximos itens.

A função financeira de uma organização tem por objetivo a proteção e a utilização eficaz dos recursos.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relacionados com a administração financeira.

Enquanto as decisões de investimento envolvem importantes aspectos de natureza não financeira, as decisões de financiamento constituem responsabilidade exclusiva do administrador financeiro.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relacionados com a administração financeira.

O modelo de estabelecimento de preços de ativos, ou capital asset pricing model, tem por objetivo mensurar o risco diversificável, definindo métodos para reduzi-lo ao mínimo possível.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, relacionados com a administração financeira.

No âmbito da administração financeira, despesas de capital são definidas como os gastos de longo prazo que são amortizados durante determinado período e que proporcionam determinado retorno.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens que se seguem, acerca da administração financeira.

O valor anual equivalente (VAE) é a parcela periódica e constante necessária ao pagamento de uma quantia igual ao valor presente líquido (VPL) da opção de investimento em análise, ao longo de sua vida útil. Desse modo, o VAE transforma o valor atual do investimento ou o seu VPL em fluxo de receitas ou custos periódicos e contínuos, equivalentes ao valor atual, durante a vida útil do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Os sistemas tradicionais de avaliação e controle dos resultados da organização têm a tendência de enfatizar o resultado financeiro final. As deficiências dos sistemas tradicionais e os desafios que as organizações passaram a enfrentar criaram a necessidade de sistemas de controle que pudessem dar uma visão de conjunto das diferentes dimensões do desempenho. Uma das ferramentas para isso é o chamado balanced scorecard, que focaliza quatro dimensões (perspectivas) importantes do desempenho da organização, que se desdobram em medidas específicas, que podem dividir-se em indicadores. Desse modo, a pergunta "em que processos precisamos ser eficientes?" corresponde à perspectiva

• A.

  do cliente.

• B.

  interna.

• C.

  da inovação.

• D.

  financeira.

Na gestão de contratos, o método mais adequado de custeio quando os custos indiretos constituem um porcentual elevado dos custos totais é o de custeio

• A.

  tradicional.

• B.

  variável.

• C.

  por absorção.

• D.

  ABC.

• E.

  por objetivos.

Quando uma empresa terceirizada cumpre seu contrato, mas não oferece um serviço de qualidade, geralmente o gestor do contrato não

• A.

  exigiu a substituição dos funcionários responsáveis.

• B.

  ameaçou rescindir o contrato de terceirização.

• C.

  fiscalizou adequadamente a execução do projeto.

• D.

  delegou a responsabilidade para o setor jurídico.

• E.

  especificou critérios de qualidade sujeitos à multa.

Na gestão de contratos por meio de modelos de minutas, aquelas que não envolvem a avaliação do setor jurídico da organização são as

• A.

  pré-aprovadas.

• B.

  padronizadas.

• C.

  pré-qualificadas.

• D.

  pré-chanceladas.

• E.

  genéricas.