Questões de Administração do ano 2013

Com base na situação hipotética apresentada no texto acima, julgue os itens a seguir, a respeito dos fundamentos de educação corporativa (EC).

Se a empresa em questão adotar o princípio da sustentabilidade em EC, a avaliação dos resultados obtidos será realizada por meio de um sistema métrico, considerando como escopo, os objetivos do negócio.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca de treinamento e desenvolvimento de pessoas como estratégia de gestão organizacional, julgue os itens subsecutivos.

A organização deve-se utilizar de estratégias para direcionar o empregado a um caminho pessoal profissional específico.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere às organizações contemporâneas, julgue os itens de 38 a 42.

As estratégias elaboradas em nível de presidência, vice-presidência e diretorias em bancos públicos são exemplos de estratégias funcionais que sustentam os objetivos organizacionais de médio e de longo prazo.

• C. Certo
• E. Errado

Os autores progressistas, ao abordarem a problemática do planejamento, afirmam que, antes de ser uma mera questão técnica, o planejamento é uma questão política. Acerca desse tema, julgue os itens que se seguem.

O planejamento é uma questão política por envolver um compromisso com a reprodução ou com a transformação.

• C. Certo
• E. Errado

Os autores progressistas, ao abordarem a problemática do planejamento, afirmam que, antes de ser uma mera questão técnica, o planejamento é uma questão política. Acerca desse tema, julgue os itens que se seguem.

O projeto em si pode transformar a realidade independentemente das ações que derivem dele.

• C. Certo
• E. Errado

Os autores progressistas, ao abordarem a problemática do planejamento, afirmam que, antes de ser uma mera questão técnica, o planejamento é uma questão política. Acerca desse tema, julgue os itens que se seguem.

De acordo com a teoria dialética, o projeto é uma forma de antecipação da ação, devido ao fato de ajudar o sujeito a objetivar aquilo que até então só existia em seu pensamento.

• C. Certo
• E. Errado

Os impactos do ambiente externo são poderosos e influenciam a ação organizacional. A análise que contempla a avaliação desses impactos, em termos de oportunidades e ameaças, em conjunto com a avaliação das forças e fraquezas inerentes à própria organização, é chamada de Análise

• A.

  SWOT.

• B.

  SWAT.

• C.

  BENCHMARK.

• D.

  JUST IN TIME.

• E.

  JUST IN CASE.

Em um determinado ponto da elaboração do Planejamento Estratégico, tem-se a alocação dos recursos, dentre eles os recursos humanos. Na finalização, com objetivo de monitoramento, verifica-se a propriedade do que foi alocado para o alcance dos objetivos pretendidos. Nessa fase, situa-se

• A.

  o diagnóstico dos pontos fortes.

• B.

  o diagnóstico dos pontos fracos.

• C.

  a avaliação dos resultados.

• D.

  o estabelecimento dos objetivos.

• E.

  a definição das metas.

Alguns autores consideram o ciclo da gestão de pessoas formado por cinco processos básicos, inter-relacionados e interdependentes, a saber:

• A.

  planejamento, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.

• B.

  planejamento, aplicação, provisão, manutenção e avaliação.

• C.

  aplicação, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.

• D.

  provisão, manutenção, controle, desenvolvimento e planejamento.

• E.

  provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.

• A.

  Clima Organizacional.

• B.

  Estratégia Organizacional.

• C.

  Tática Organizacional.

• D.

  Missão Organizacional.

• E.

  Visão Organizacional.