Questões de Administração do ano 2013

Entrevista de Seleção cuja sequência e orientação fica a critério de cada entrevistador, não especificando nem as questões nem as respostas requeridas, e caminha dentro da linha de menor resistência ou da extensão de assuntos, mas com nível e a profundidade que a entrevista pode alcançar:

• A.

  Entrevista não estruturada.

• B.

  Entrevista diretiva.

• C.

  Entrevista não diretiva.

• D.

  Entrevista totalmente padronizada.

• E.

  Entrevista padronizada apenas nas perguntas.

Nos últimos anos, diante de pressões competitivas crescentes, os executivos foram procurando modernizar suas empresas, exigindo dos administradores soluções rápidas e criativas. Todavia, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas, entre elas aquelas mais inovadoras, continua utilizando sistemas tradicionais de remuneração, baseados em cargos e funções. Tais sistemas, quando utilizados exclusivamente, tornam-se anacrônicos, geram entraves às mudanças e criam barreiras ao avanço da transformação da organização do trabalho. São fatores que mais influenciam mudanças nos sistemas de remuneração, EXCETO:

• A.

  Novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus sistemas.

• B.

  A adoção de novos modelos de organização do trabalho.

• C.

  Especificações do cargo com competências desejadas.

• D.

  Fusões e aquisições, Downsizing ou crescimento.

• E.

  Reestruturação e mudança na organização do trabalho.

São princípios da Remuneração Funcional. Marque VERDADEIRO ou FALSO:

( ) Foco no cargo, não na pessoa.

( ) Base do sistema é a avaliação de cargos.

( ) Sistema de remuneração por habilidades.

( ) Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.

( ) Alinha as capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da organização.

A opção CORRETA é:

• A.

  V, V, V, V e V.

• B.

  F, V, V, F e F.

• C.

  V, F, V, F e F.

• D.

  F, F, V, V e V.

• E.

  V, V, F, V e F.

Acerca da gestão de riscos, julgue os próximos itens.

A aceitação de um risco não deve envolver requisitos para um tratamento futuro.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de riscos, julgue os próximos itens.

Os critérios para avaliação de impacto envolvem, entre outros fatores, o nível de classificação do ativo de informação afetado, as operações que venham a ser comprometidas e a perda de oportunidade de negócio e de valor financeiro.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de riscos, julgue os próximos itens.

Uma forma de expressar o nível de aceitação do risco é tomá-lo como a razão entre o lucro estimado (ou algum outro benefício) e o prejuízo estimado.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca da gestão de riscos, julgue os próximos itens.

Os objetivos estratégicos, os processos de negócio e a política de segurança da informação são alguns dos aspectos considerados na definição do escopo e dos limites da gestão de risco de segurança da informação.

• C. Certo
• E. Errado

O Planejamento Estratégico e Situacional (PES) foi proposto por Carlos Matus como a ciência e a arte de construir maior governabilidade aos nossos destinos, enquanto pessoas, organizações ou países. O enfoque participativo e estratégico do PES é estruturado através de quatro grandes passos, ou fases conhecidas como:

• A.

  Momento Explicativo, Momento de diagnóstico, Momento de Análise e Momento de Explicação.

• B.

  Momento Operacional, Momento do Projeto, Momento do Planejamento e Momento da Avaliação.

• C.

  Momento Explicativo, Momento operacional, Momento Estratégico e Momento Tático-Operacional.

• D.

  Momento Tático-Operacional, Momento da Gestão, Momento Organizacional e Momento da avaliação.

A literatura que aborda as teorias da administração pública aponta a existência de três modelos de gestão pública, já reconhecidos como clássicos: o modelo patrimonialista, o burocrático e o gerencial. O quadro a seguir relaciona, na coluna da direita, os três modelos e, na coluna da esquerda, algumas das características fundamentais atribuíveis a cada um dos modelos.

Relacione cada conjunto de características ao respectivo modelo e assinale a alternativa correta.

• A.

  I – A; II – B; III – C.

• B.

  I – B; II – C; III – A.

• C.

  I – C; II – A; III – B.

• D.

  I – A; II – C; III – B.

• E.

  I – C; II – B; III – A.

As organizações são configuradas por cinco componentes, relacionados na coluna da esquerda do quadro apresentado e com as respectivas caracterizações na coluna da direita.

Assinale a alternativa que relaciona cada componente da configuração organizacional à sua respectiva característica.

• A.

  I – E; II – D; III – C; IV – B; V – A.

• B.

  I – A; II – B; III – C; IV – D; V – E.

• C.

  I – B; II – C; III – D; IV – E; V – A.

• D.

  I – C; II – A; III – E; IV – B; V – D.

• E.

  I – D; II – E; III – B; IV – C; V – A.