Questões de Administração do ano 2017

Com referência à essência de se relacionar uma empresa ao seu meio ambiente, analise as afirmativas a seguir.

I. O grau da concorrência em uma indústria depende das cinco forças competitivas básicas que devem ser analisadas.

II. A indústria estabelecida busca se beneficiar com barreiras a novos entrantes. Patentes são um exemplo eficaz.

III. A presença de grupos fortes de compradores permite que a indústria atue proativamente na criação de mais barreiras à entrada.

Está correto o que se afirma em:

• A. I, apenas.
• B. II, apenas.
• C. III, apenas.
• D. I e II, apenas.
• E. I, II e III.

Com relação às estratégias competitivas genéricas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) O conceito de estratégia genérica decorre da necessidade de atuar de modo eficiente em todas as etapas da produção.

( ) A liderança de custo é buscada como alternativa para que a empresa não tenha que atuar na indústria como um todo.

( ) A diferenciação é uma estratégia competitiva que uma vez alcançada permite obter margens mais altas e lealdade.

As afirmativas são, respectivamente,

• A. F – V – F.
• B. F– V – V.
• C. V – F – F.
• D. V – V – F.
• E. F – F – V.

As opções a seguir destacam elementos que compõem a Teoria das Cinco Forças para análise da vantagem competitiva das empresas, à exceção de uma. Assinale-a.

• A. Produtos substitutos.
• B. Compradores.
• C. Agências reguladoras.
• D. Fornecedores.
• E. Concorrentes.

São atitudes esperadas de um administrador financeiro:

• A. maximização e gestão de riscos.
• B. prudência e austeridade.
• C. apoio aos stakeholders e observação das leis.
• D. estudo de mercado e minimização da aversão ao risco.

A administração financeira é uma das áreas que compõem uma organização. Essa área tem interface direta com a área de

• A. estratégia.
• B. contabilidade.
• C. pessoal.
• D. qualidade.

A área de administração financeira de uma organização é composta de algumas subáreas tais como a tesouraria e a controladoria. Essas duas subáreas possuem, respectivamente, as seguintes funções:

• A. relações com bancos e decisões de financiamento.
• B. administração de câmbio e decisões de investimento.
• C. proteção de caixa e auditoria interna.
• D. administração de crédito e controle financeiro.

O processo de orçamento proporciona um plano detalhado de como os recursos serão gastos em uma organização. Uma das ferramentas gerenciais para facilitar o planejamento e o controle de gastos em uma organização é a análise custo-volume-lucro. Considerando essa análise em uma empresa que fabrica um único produto, assinale a alternativa correta.

• A. Se a empresa aumentar o preço de venda da mercadoria, mantendo-se constantes os custos e o volume de atividades, seu ponto de equilíbrio irá aumentar.
• B. Se a empresa aumentar seus custos fixos, mantendo-se constantes os custos variáveis, o preço de venda e o volume de atividades, seu ponto de equilíbrio irá diminuir.
• C. Se a empresa reduzir seu custo variável por unidade, mantendo-se constantes os custos fixos, o preço de venda e o volume de atividades, seu ponto de equilíbrio irá diminuir.
• D. Se a empresa aumentar seu volume de atividades sem influenciar o custo variável por unidade, o preço de venda e os custos fixos, seu ponto de equilíbrio diminuirá.
• E. Se a empresa reduzir sua margem de contribuição, mantendo-se constantes os custos fixos, o custo variável por unidade e o volume de atividades, seu ponto de equilíbrio irá diminuir.

O orçamento de capital dedica-se às decisões de investimento envolvendo ativos imobilizados. Considerando a situação hipotética de uma fábrica de motores que analisa a viabilidade financeira de ampliação de sua linha de produção, projetou-se o fluxo de caixa anual de três projetos de investimentos – A, B e C –, os quais foram analisados em relação a diferentes taxas de retorno, conforme mostra o gráfico ao lado.

Considerando o perfil do Valor Presente Líquido dos três projetos de investimento, assinale a alternativa correta.

• A. Caso a empresa decida investir no projeto com maior TIR, o escolhido deve ser o projeto B.
• B. Para uma taxa mínima de atratividade de 15% a.a., a melhor opção de investimento é A.
• C. O projeto B é o que proporciona maior retorno econômico para qualquer taxa mínima de atratividade abaixo de 14% a.
• D. A TIR do projeto C é de 14% a.a.
• E. O VPL do projeto A é de R$ 350.000,00.

Todas as organizações podem ser desmembradas em processos que atravessam as fronteiras das áreas funcionais. Há dois tipos básicos de processos: os processos centrais e os processos de apoio. Para adotar a administração por processos, o primeiro passo é entender os processos e classificá-los nessas duas categorias. Assinale a alternativa que apresenta um processo de apoio.

• A. Atendimento.
• B. Financeiro.
• C. Pedidos.
• D. Produção.
• E. Desenvolvimento de produtos.

Após o estágio probatório, um servidor foi convidado a ser o novo gerente de planejamento da organização, pois sua performance nas funções administrativas foi excepcional.

Em relação à função administrativa organização, é correto afirmar que:

• A. faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos entre os membros da organização;
• B. é o planejamento dos objetivos e estratégias para alcançá-los;
• C. direciona as pessoas para o desenvolvimento de suas atividades;
• D. monitora e assegura que os objetivos definidos estão sendo alcançados;
• E. é uma capacidade individual de colocar os documentos nos lugares certos, manter a mesa limpa e os e-mails em dia.