Questões sobre Administração de Projetos

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais comumente aplicado quando os projetos são repetitivos ou quando a organização executa projetos reiteradamente. Existem diferentes abordagens para identificar o grau de maturidade no gerenciamento de projetos, entre os quais o modelo da ESI International (Project Framework), que propõe cinco níveis de maturidade, entre os quais o

• A. gerenciado, que corresponde ao segundo nível de maturidade, no qual as dificuldades são identificadas.
• B. otimizado, correspondente ao nível intermediário de maturidade, dado que não padroniza integralmente as etapas.
• C. integrado, consistente no nível mais avançado, facilitando o alinhamento estratégico e o alcance dos objetivos.
• D. macroprocesso, alcançado a partir do encadeamento de todas as etapas do projeto.
• E. ad hoc, quando não há definição de processos e o desempenho é precário.

Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta.

• A. Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
• B. A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
• C. Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
• D. O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
• E. A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.

Segundo a metodologia do Project Management Institute − PMI, o gerenciamento de projetos é realizado pela aplicação e integração de 5 grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Considerando esses processos, o grupo de

• A. controle realizará a garantia da qualidade.
• B. execução realizará o controle da qualidade.
• C. planejamento elaborará o plano de gerenciamento do projeto.
• D. iniciação definirá a Estrutura Analítica do Projeto − EAP.
• E. encerramento realizará o controle integrado de alterações.

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens. Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, instrumento técnico-administrativo, é a unidade mais operativa da execução, ou seja, dá consistência ao que foi desenhado no plano e concretude às intenções e objetivos.

• C. Certo
• E. Errado

O gráfico no qual as colunas marcam o tempo em semanas ou meses e as linhas demonstram as tarefas a serem realizadas é denominado:

• A. Gráfico de Pizza.
• B. Gráfico Espinha de Peixe.
• C. Gráfico de Séries Temporais.
• D. Gráfico de Gantt.
• E. Gráfico Radar.

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. O projeto, cuja condução compete exclusivamente aos administradores, representa a maior expressão do planejamento estratégico.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. Diferentemente do projeto, o programa não é, a princípio, definido no tempo, tendo, de certa forma, caráter permanente, embora não deva ser considerado eterno.

• C. Certo
• E. Errado

No que diz respeito a planos, programas e projetos, julgue os itens subsequentes. Os indicadores de resultados, que compõem o plano de ação, constituindo o meio para gerenciá-lo e verificar se o resultado está sendo atingido, são fontes importantes para a avaliação.

• C. Certo
• E. Errado

A empresa XPTO resolveu investir um capital inicial em dois projetos (I e II), levando-se em conta que tal investimento seria auferido por meio de payback simples anual.

De acordo com a tabela demonstrativa, o período em que o payback foi atingido para cada projeto é, respectivamente, de

• A. 3 anos; 2 anos e 6 meses.
• B. 3 anos; 3 anos.
• C. 4 anos; 4 anos e 6 meses.
• D. 3 anos; 4 anos.
• E. 5 anos; 5 anos.