Questões sobre Administração de Projetos

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem. Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação.

• C. Certo
• E. Errado

Na literatura existe uma discussão sobre o melhor momento para a implantação de um escritório de projetos, considerando a sua relevância para as organizações. Com base nas informações apresentadas, assinale a alternativa que indica uma das razões para implantar um escritório de projetos.

• A. Diminuição da burocracia.
• B. Diminuição das lutas de poder dentro da organização.
• C. Diminuição dos custos fixos.
• D. Existência de poucos projetos estratégicos.
• E. Necessidade de gerenciamento de múltiplos projetos.

No que se refere à gerência de projetos, assinale a alternativa correta.

• A. A gerência de projetos utilizando o PMBOK é aceita mundialmente, no entanto, é igualmente reconhecido que a sua eficiência se limita a projetos pequenos e de baixa ou moderada complexidade.
• B. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) indica cinco áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, ou aspectos considerados na metodologia de gerenciamento de projetos, quais sejam: escopo, recursos humanos, tecnologia, custos e qualidade.
• C. No PMBOK, são três os grupos de processos que compõem o gerenciamento de projetos e obedecem a seguinte sequência: grupo de processos de planejamento, grupo de processos de execução e grupo de processos de controle.
• D. No PMBOK, a área de conhecimento denominada tecnologia reúne os processos referentes a geração, coleta e disseminação de informações.
• E. Duas principais características de um projeto podem ser consideradas: a temporariedade e a individualidade.

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

• A. Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.
• B. Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.
• C. Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.
• D. Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografi as.
• E. O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

Analise as afirmativas abaixo e selecione a opção correta.

I. A visão tradicional associa conflitos a situações desagradáveis decorrentes, na sua totalidade, a questões pessoais.

II. A visão atual dos conflitos em projetos considera que, eventualmente, a sua ocorrência pode ser benéfica para o projeto e a resolução deve buscar a causa raiz que deu origem ao conflito.

III. São fontes de conflitos em projetos: os prazos, as prioridades de projetos e os recursos (mão de obra).

• A. Somente II está correta.
• B. Somente I e II estão corretas.
• C. Somente I e III estão corretas.
• D. Somente II e III estão corretas.
• E. I, II e III estão corretas.

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

• A. Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
• B. O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
• C. Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
• D. Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
• E. As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

• A. Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.
• B. As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.
• C. Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.
• D. No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.
• E. Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir. Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir. Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.

• C. Certo
• E. Errado

No que tange à gestão de processos e de projetos, julgue os itens subsecutivos. Um gerente que modifique a sequência de atividades geradoras de valor para determinado cliente estará alterando a essência de um projeto da organização.

• C. Certo
• E. Errado