Questões sobre Administração de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

• A. O conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.
• B. Uma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).
• C. Os subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.
• D. A implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.
• E. Se uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.

Considerando que as partes interessadas no projeto podem assumir vários papéis assinale a alternativa correta sobre eles.

• A. Coordenador funcional é a pessoa ou grupo responsável pela solicitação do produto, serviço ou resultado do projeto, devendo informar as necessidades, expectativas, requisitos e aprovar as entregas
• B. Líder de projeto é a pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto
• C. Comitê de mudanças é o grupo constituído de partes interessadas responsáveis pela revisão, avaliação, aprovação e rejeição de mudanças realizadas pelo projeto
• D. Patrocinador é a pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos

Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

• A. Atualmente, o que define o sucesso do projeto é a sua adequação em relação ao que foi previamente estabelecido, ainda que se ultrapassem os custos estimados.
• B. As partes interessadas do projeto incluem apenas pessoas da organização envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser afetados.
• C. Para que o gerente de projeto exerça de forma plena sua função, é indispensável que ele tenha profundo conhecimento técnico do negócio.
• D. As linhas de base e os planos dos projetos são referenciais que permitem a realização de medições e comparações para efeito de controle.
• E. O guia PMBOK é uma metodologia que descreve o passo a passo de como se gerenciar um projeto e define os processos que devem ser utilizados pelas organizações conforme a área de atuação.

Considerando que o projeto apresentado no texto 2A5CCC possui severas restrições de custo e que se deseja antecipar a duração total do projeto em uma semana, assinale a opção correta.

• A. Deve-se reduzir em uma semana a duração da atividade do caminho crítico de menor custo marginal, para antecipar a conclusão total do projeto.
• B. A utilização de um turno adicional de trabalho é uma das formas recomendadas para acelerar esse projeto.
• C. A técnica do fast-tracking não se aplica ao projeto apresentado, pois implicaria aumento dos gastos.
• D. As restrições de custos do projeto não interferem na escolha da atividade, que deverá ter a duração reduzida para antecipar o projeto.
• E. Para reduzir a duração do projeto, basta reduzir em uma semana a duração de qualquer das atividades do projeto.

No que se refere à compatibilização de projetos, assinale a opção correta.

• A. A superposição entre um tubo de queda e um elemento da estrutura (pilar ou viga) é um exemplo de interferência física.
• B. A compatibilização de projetos deve ser iniciada quando do detalhamento do projeto executivo do empreendimento.
• C. A técnica de sobreposição de projetos 2D não é recomendada para obras de edificações de pavimentos múltiplos.
• D. Não se observam problemas de falta de compatibilização entre os projetos de obras rodoviárias, por serem obras lineares.
• E. O emprego dos conceitos defendidos pela engenharia simultânea dificulta a compatibilização de projetos.

A respeito da programação de obras, assinale a opção correta.

• A. A rede de Roy, também conhecida como rede em blocos, é um tipo de rede com método atividade na seta.
• B. As atividades dummy ou fantasmas são características das redes com método atividade no nó.
• C. As atividades de nivelamento de recursos devem anteceder ao cálculo de folgas previsto no método do caminho crítico.
• D. O diagrama de Gantt é geralmente a forma de representação do cronograma mais conveniente para comunicar resultados aos clientes, executivos e patrocinadores do projeto.
• E. Quando as datas de início mais cedo e mais tarde de uma atividade são iguais, tal atividade está no caminho crítico.

Relativamente à classificação da despesa por programas, é correto afirmar que a categoria denominada “projeto” envolve:

• A. as ações que se realizam de modo contínuo e permanente, das quais resultam produtos necessários para a operação normal da máquina pública.
• B. as despesas que não contribuem para a manutenção do aparato estatal e não geram contraprestação direta na forma de bens e serviços.
• C. um conjunto de operações limitadas no tempo, das quais resulta um produto que concorre para a expansão ou o aperfeiçoamento da ação de governo.
• D. uma modalidade de organização da ação governamental e seu acompanhamento, por intermédio de indicadores estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias.

A organização Y decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO).

Nesse processo de implementação, a organização definiu como principais características dos projetos:

• A. Aleatoriedade;
• B. Automatização;
• C. Repetitividade;
• D. Redundância;
• E. Temporariedade.

O Sistema Estatístico Europeu é uma parceria entre o Eurostat (autoridade estatística da União Europeia) e as autoridades estatísticas de seus 28 estados membros. O Sistema visa fornecer, publicamente, informação sobre a economia e a sociedade em diversos níveis na Europa, para servirem de base de dados para pesquisas e tomadas de decisão.

Com o intuito de padronizar e orientar as autoridades estatísticas nos processos de coleta, análise e publicação dos dados, foi elaborado o Código de Conduta para as Estatísticas Europeias (ou European Statistics Code of Practice, em inglês), que prescreve 15 princípios a ser seguidos.

À luz do Código de Conduta para as Estatísticas Europeias, dois dos princípios presentes no código são:

• A. independência profissional e parcialidade nacional;
• B. confidencialidade estatística e participação popular;
• C. eficiência e subjetividade;
• D. relevância e eficácia na utilização dos recursos;
• E. incomparabilidade e amostragem significativa.

Sobre avaliação de projetos públicos, é correto afirmar que o método que requer a análise do desempenho dos projetos, segundo uma série de critérios que devem ser desenvolvidos em cada caso, e que atribui pesos para cada um dos critérios para que o desempenho global de cada alternativa possa ser avaliado em relação a um só valor ou coeficiente é conhecido como método:

• A. da Relação Benefício/Custo (B/C).
• B. da Relação Incremental de Benefício/Custo (B/C).
• C. das Técnicas de Classificação.
• D. do Custo – Eficácia.