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A implantação da tecnologia de informação pode alterar drasticamente as estruturas de poder das organizações, pois,
ao deixar de utilizar métodos manuais e passar a utilizar meios eletrônicos, produz necessariamente reações comportamentais como resistências e medos.
ao fornecer informações rápidas e precisas aos diversos pontos da organização, torna impossível que uma pessoa ou grupo controle as informações que podem influenciar a definição das situações organizacionais.
ao fortalecer a supervisão, centraliza o poder na alta direção, provocando mudanças nas relações de poder entre os indivíduos ou grupos, fortalecendo a influência de uns e eliminando a fonte de poder de outros.
em relação a ganhos salariais e autonomia funcional, todos os trabalhadores sofrem os impactos negativos da nova tecnologia.
ao alterar a natureza das tarefas, que antes eram manuais, com contato direto e físico, provoca uma forte descentralização e democratização dos setores que utilizam intensivamente os novos sistemas de informação.
Administração - Administração de Sistemas de Informação - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2009
Com relação à administração de sistemas de informação, julgue os itens que se seguem.
Entre as alternativas para implementação de software aplicativo, a mais indicada é o desenvolvimento interno por possibilitar o controle completo sobre staff e cronograma, além da melhor compreensão do sistema, o que facilita a manutenção e a modificação.
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Com relação à administração de sistemas de informação, julgue os itens que se seguem.
Um dos requisitos a serem observados antes da aquisição de computadores é o operacional, que determina como o hardware deve ser para atender às expectativas projetadas, incluindo, por exemplo, o tipo de processador, a memória e a capacidade de armazenamento.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
______________ codificam experiência relevante de um especialista e permitem que um sistema atue como esse especialista na análise e resolução de problemas nãoestruturados.
As redes neurais
Os programas de groupware
Os sistemas especializados
Os programas virtuais
Os programas de software para solução de problemas
As comunicações, em toda a organização, tipicamente fluem em três direções: para baixo, para cima e horizontalmente. A comunicação para baixo geralmente abrange cinco tópicos. Assinale a alternativa que não apresenta um desses tópicos.
Doutrinação.
Procedimentos e práticas.
Feedback sobre desempenho.
Sugestões para melhorias.
Implementação das metas e estratégias.
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Acerca de modernas formas de gerenciamento, julgue os próximos itens.
Redes de integração e alianças entre empresas dependem, exclusivamente, do uso da tecnologia da informação.
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Acerca do COBIT (control objectives for information and related technology), guia que inclui técnicas de gerenciamento, julgue os itens de 111 a 114.
Especialistas em gestão recomendam o uso do COBIT para otimizar os investimentos em tecnologia da informação (TI), fornecendo métricas para avaliação de resultados.
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Acerca do COBIT (control objectives for information and related technology), guia que inclui técnicas de gerenciamento, julgue os itens de 111 a 114.
O COBIT depende das plataformas de TI adotadas, do tipo de negócio, do valor e da sua participação nas cadeias produtivas das empresas.
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Acerca do COBIT (control objectives for information and related technology), guia que inclui técnicas de gerenciamento, julgue os itens de 111 a 114.
Boa prática significa a identificação das melhores técnicas para realizar determinadas tarefas.
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Acerca do COBIT (control objectives for information and related technology), guia que inclui técnicas de gerenciamento, julgue os itens de 111 a 114.
Em um processo de governança de TI, o COBIT atua em nível operacional sem especificar como os processos devem ser realizados.
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