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A gestão de custos visa assegurar que o projeto seja concluído com observância de seu orçamento. De forma resumida, esta gestão compreende três processos:
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014
Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem. Entre os processos envolvidos na gestão de custos de um projeto destacam-se a estimação dos custos, a composição de orçamento e o controle dos custos.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2014
Com relação à gestão de projetos, julgue os próximos itens. O índice de desempenho de custos, utilizado para avaliar a eficiência de custos de um projeto, é determinado a partir da relação entre o valor agregado e os custos reais.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue os itens subsecutivos. No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.
Administração - Gerenciamento de Custos - Comissão Permanente do Vestibular / UFRN (COMPERVE) - 2013
Os gastos efetuados para fabricar produtos ou prestar serviços são chamados de
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.
Se o resultado da variação do custo de um projeto for negativo, o projeto estará abaixo do custo planejado.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
Julgue os itens a seguir, acerca de processos e da gestão de projetos.
Ao atribuir custos às atividades e, consequentemente, os custos das atividades aos produtos e serviços gerados, a análise de custos pode identificar os maiores consumidores de recursos e as atividades que não agregam valor ao produto.
Administração - Gerenciamento de Custos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2013
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue os itens subsecutivos. O custo da qualidade restringe-se às despesas com consultoria e capacitação de pessoal.
Administração - Gerenciamento de Custos - Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL) - 2012
Para Domingos Martins, os custos hospitalares podem ser definidos como os gastos relativos a materiais e serviços utilizados na produção médica do hospital e classificados como: custos hospitalares diretos; custos hospitalares indiretos; e ainda custos hospitalares variáveis. São exemplos de custos variáveis:
são os custos que variam em proporções diferentes em relação ao volume da produção médica.
são os custos que tendem a permanecer fixos ao longo da produção médica e possuem como características fundamentais o fato de serem fixos ao longo dessa produção e de serem varáveis e decrescentes unitariamente.
depreciação, manutenção de terceiros, energia elétrica, água, telefone, manutenção em geral, aluguéis/leasing, impostos, taxas, entre outros, são exemplos de custos fixos.
os salários, encargos sociais, benefícios, medicamentos; o material médico; os gêneros alimentícios, os materiais de limpeza; o material de lavanderia, material de expediente, material de manutenção, combustível e outros.
Administração - Gerenciamento de Custos - Fundação de Apoio ao Desenvolvimento da UEL (FAUEL) - 2012
Assinale a opção que indica CORETAMENTE a definição de Centro de Custos:
aquelas unidades que se caracterizam por realizar atividades de controle.
aquelas unidades geradoras de despesas.
aquelas unidades que se caracterizam por realizar atividades homogêneas dentro do processo produtivo da organização.
aquelas unidades englobam as grandes indústrias subsidiárias ou atividades paralelas do hospital, com despesas próprias.
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