Questões sobre Gestão por Competência

Na busca de maior competitividade e atendimento às expectativas da sociedade, as organizações têm reformulado seu modelo de gestão. A área de recursos humanos, frente a essas mudanças, passou a incorporar dimensões da gestão de pessoas. Assinale a opção que apresenta corretamente uma dimensão da gestão de pessoas.

• A.

  Gestão de desempenho

• B.

  Gestão do desenvolvimento organizacional

• C.

  Gestão da qualidade total

• D.

  Gestão de auditoria ambiental

• E.

  Gestão de competências

O Planejamento de um programa de capacitação inicia-se pela determinação das competências a serem desenvolvidas. As competências são um conjunto de qualificações. Selecione a opção que melhor representa essas qualificações.

• A.

  Técnicas, mecanismos de integração humana e comportamento estratégico.

• B.

  Conhecimento, capacidade técnica e habilidades conceituais.

• C.

  Conhecimento, habilidades e comportamento ou atitudes.

• D.

  Atitude integradora, comportamento organizacional e capacidade técnica.

• E.

  Querer saber, saber fazer e saber aprender.

Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna da frase a seguir.

Um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregue valor econômico à organização e valor social ao indivíduo é chamado de _____________.

• A.

  competência

• B.

  desempenho

• C.

  treinamento

• D.

  desenvolvimento

• E.

  aprendizagem

A respeito da gestão por competências, assinale a opção correta.

• A.

  Cargos alocados por funções e por áreas.

• B.

  Descrições de funções se alteram constantemente.

• C.

  Tendência de redução e racionalização das funções.

• D.

  Independe dos objetivos organizacionais.

• E.

  Dificulta a flexibilidade funcional.

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A ênfase da gestão de competência está em transformar os empregados em profissionais altamente capacitados por meio do desenvolvimento de suas habilidades conceituais sobre o cargo que ocupa.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

As competências básicas são aquelas entendidas como as essenciais para o desempenho de uma atividade. Portanto, a busca pela agregação de novas competências via captação de empregados ou treinamento dos já efetivos, por exemplo, inviabiliza a gestão de competências pois leva a organização a gastar recursos sem a contrapartida da obtenção de satisfação das necessidades reais desta.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A gestão por competência é um programa sistematizado e desenvolvido para definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, tendo como base certos critérios mensuráveis objetivamente.

• C. Certo
• E. Errado

Quanto a gestão por competência, julgue os itens a seguir.

A gestão de competência basicamente é a adequação das contribuições e valores de cada integrante para o sucesso organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão por competência, julgue os itens que se seguem.

A gestão por competências é uma maneira de se realizar a gestão estratégica das organizações e de seus recursos humanos.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão por competência, julgue os itens que se seguem.

Para uma das correntes teóricas da administração, a gestão por competências, no nível macro, é um conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos e gerenciais difíceis de serem imitados pela concorrência, gerando valor distintivo e vantagem competitiva para a organização.

• C. Certo
• E. Errado