Questões sobre Liderança

O Tribunal de Contas é composto por um grupo de excelência que, por sua atuação, forma o conjunto de valores da instituição, sendo reflexo deste para a sociedade. As atribuições desenvolvidas pelo Tribunal de Contas, especialmente em Administração, envolvem, entre outras, o uso das habilidades listadas a seguir.

I – Utilizar métodos e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas.

II – Demonstrar capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas e saber comunicar-se.

III – Lidar com idéias e conceitos abstratos.

Das habilidades acima, são consideradas, respectivamente, habilidade técnica, humana e conceitual do administrador:

• A. I, II e III
• B. I, III e II
• C. II, I e III
• D. II, III e I
• E. III, II e I

De acordo com algumas pesquisas, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70%, em atividades técnicas. Já o executivo mais importante da organização gasta cerca de 10% de seu tempo em atividades técnicas e até 90%, em atividades gerenciais. Considerando todos os outros níveis hierárquicos da organização, conclui-se que, ao mesmo tempo que um funcionário sobe na hierarquia organizacional, as atividades gerenciais e as exigências em relação a elas aumentam, e o envolvimento em atividades técnicas diminui. Entretanto, observa-se que muitas vezes isso não acontece. Assim, uma situação na qual o gerente se envolve mais em atividades técnicas do que o esperado no seu nível gerencial pode caracterizar:

 I. Uma preocupação com o elemento humano na organização.

II. O exercício limitado das funções do administrador.

III. Uma preocupação com alocação de recursos escassos.

IV. Uma dificuldade de delegar algumas decisões para os subordinados.

Está(ão) correta(s) apenas:

• A. I
• B. II e III
• C. III
• D. I e IV
• E. II e IV

A postura gerencial adequada em relação às organizações informais caracteriza-se por

• A.

  buscar sua integração ao processo organizacional global.

• B.

  exercer controle para que não haja interferências.

• C.

  tentar neutralizar a sua influência.

• D.

  desconhecer sua existência.

• E.

  impedir relações informais na organização.

O exercício de influência sobre indivíduo e grupos, com vistas à realização de objetivo organizacional, é chamado de

• A. liderança.
• B. autocracia.
• C. desenho organizacional.
• D. coerção.
• E. contribuição.

Como sistemas sociais, as organizações convivem com múltiplos tipos de liderança. Assinale a alternativa que caracteriza a liderança tipicamente democrática.

• A.

  O gerente apresenta o problema, discute-o com o grupo e toma a decisão formulada previamente.

• B. O gerente apresenta o problema, e as diversas alternativas de solução fluem da discussão entre todos os membros do grupo.
• C. O gerente toma a decisão e a transmite ao grupo, para que seja cumprida.
• D.

  O gerente deixa a responsabilidade de decisão para o grupo.

• E. O gerente escolhe as alternativas e apresenta-as para análise do grupo.

• A.

  no quadrante 1.

• B.

  nos quadrantes 1 e 4.

• C.

  no quadrante 2.

• D.

  nos quadrantes 2 e 3.

• E.

  no quadrante 3.

Texto para as questões 31 e 32

Considere as situações hipotéticas descritas a seguir, que se referem aos conceitos de liderança e poder em uma organização.

I    Paulo ocupa uma posição de alta gerência na estrutura organizacional do órgão em que trabalha.

II   Mesmo sem ocupar posição de gerência, Ana exerce forte influência profissional sobre seus colegas de trabalho, em virtude de seu carisma, talento e competência.

Ainda a partir das situações descritas acima, assinale a opção incorreta.

• A.

  O poder de Paulo é legal e socialmente aceito.

• B.

  Ana exerce poder coercitivo sobre seus colegas, o qual consiste na aplicação de punições e penalidades com base nas normas da organização.

• C.

  As informações apresentadas não são suficientes para se afirmar que Paulo seja mais capacitado para a função de gerência do que Ana.

• D.

  Ana apresenta características relacionadas aos líderes.

Texto para as questões 31 e 32

Considere as situações hipotéticas descritas a seguir, que se referem aos conceitos de liderança e poder em uma organização.

I    Paulo ocupa uma posição de alta gerência na estrutura organizacional do órgão em que trabalha.

II   Mesmo sem ocupar posição de gerência, Ana exerce forte influência profissional sobre seus colegas de trabalho, em virtude de seu carisma, talento e competência.

A partir das informações apresentadas nas situações descritas,

• A.

  Caso Ana passe a ocupar posição de gerência na sua área, certamente ela deixará de influenciar positivamente seus colegas, que passarão a lhe ser subordinados.

• B.

  Pode-se afirmar que Paulo é um líder nato.

• C.

  Mesmo sem possuir autoridade formal perante os colegas, Ana exerce poder sobre eles.

• D.

  A autoridade de Paulo não lhe garante poder nenhum sobre seus subordinados.

Acerca do desenvolvimento de lideranças, julgue os itens seguintes.

A perspectiva contingencial da liderança defende que a eficácia de um estilo de liderança independe da situação em que ele ocorre.

• C. Certo
• E. Errado

Acerca do desenvolvimento de lideranças, julgue os itens seguintes.

A capacidade de um líder conduzir um processo de mudança planejada é independente da sua habilidade em aglutinar os liderados em prol dos objetivos organizacionais.

• C. Certo
• E. Errado