Questões sobre Planejamento

Quanto ao tema planejamento estratégico, assinale a opção incorreta.

• A. As organizações não podem sobreviver se não souberem o que querem e para onde vão. A missão organizacional define o propósito fundamentaal e amplo que a organização tenta seguir ao identificar seus produtos ou serviços e seus clientes. Assim, a missão identifica a razão de ser da organização, isto é, o que ela representa.
• B. São critérios exclusivos do planejamento estratégico: decisões tomadas pela alta administração; apropriação de muitos recursos, como dinheiro, mão de obra ou capacidade física; impacto significativo a longo prazo focalizando a interação da organização com o meio ambiente.
• C. As decisões acerca do planejamento estratégico, são de responsabilidade dos administradores de linha e não de assessores especiais de planejamento.
• D. A análise SWOT apresenta em detalhes todas as atividades a serem executadas pela empresa, de modo a minimizar as ameaças e pontos fracos, além de maximizar as oportunidades e consolidar os pontos fortes da organização.
• E. A visão da empresa apresenta todas as crenças e valores que ela deseja consolidar na sociedade quanto à percepção de si em relação ao mercado.

Considerando que, em uma dimensão temporal, o termo planejamento pode ser de curto, médio ou longo prazo, assinale a opção correta.

• A. O planejamento que engloba comprometimentos futuros de toda a organização e determina diretamente as diretrizes departamentais caracteriza um planejamento tático.
• B. Quando o departamento de marketing de uma organização propõe a criação de um novo produto no mercado, como medida para alcançar os objetivos globais da organização, tem-se um exemplo de planejamento operacional.
• C. No que se refere ao desempenho organizacional, a extensão temporal do planejamento possui relação direta com a qualidade do processo de planejamento e a implementação de seus planos.
• D. Os gestores podem introduzir flexibilidade em seu planejamento por meio da criação de planos de contingência que contemplem cenários alternativos e da abordagem do planejamento mais como um processo contínuo do que como uma atividade realizada uma vez por ano.
• E. Os gestores podem introduzir flexibilidade em seu planejamento por meio da criação de planos de contingência que contemplem cenários alternativos e da abordagem do planejamento mais como um processo contínuo do que como uma atividade realizada uma vez por ano.

No processo de Planejamento Operacional, conceitua-se RISCOS como sendo:

• A.

  Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

• B.

  Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades, não podendo ameaçá-las.

• C.

  Eventos que afetam a realização ou o resultado das atividades, podendo ameaçá-las.

• D.

  Eventos ou condições que afetam os resultados das atividades, podendo ameaçá-las.

• E.

  Eventos ou condições que afetam a realização ou o resultado das atividades.

O planejamento estratégico e organizacional é uma prática essencial na Administração que visa à racionalidade no processo decisório, à redução dos riscos e ao alcance de metas e objetivos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de três das fases desse planejamento.

• A. Análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; elaboração dos objetivos; formulação das estratégias.
• B. Definição das estratégias; elaboração dos objetivos; controle dos resultados.
• C. Descrição da missão organizacional; plano financeiro e orçamentário; definição das estratégias.
• D. Análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; plano financeiro e orçamentário; elaboração dos objetivos.
• E. Elaboração dos objetivos; análise dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades; definição das estratégias.

As características do processo descrito no fragmento de texto acima não incluem

• A. a elaboração de planos táticos e de planos operacionais, com ênfase no planejamento e na organização administrativa.
• B. o estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
• C. a interligação dos objetivos departamentais.
• D. a contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
• E. a participação atuante da chefia.

Sobre o planejamento baseado em cenários, é correto afirmar que:

• A. suas linhas metodológicas deram origem às escolas de lógica intuitiva, de tendências probabilísticas e de análise prospectiva.
• B. considera eventos como sendo séries métricas que se modifi cam gradualmente ao longo do tempo, apresentando variações de longo prazo e causando mudanças contínuas no sistema.
• C. a escola de tendências probabilísticas despreza o uso da opinião de especialistas.
• D. considera tendências como sendo fenômenos categóricos que podem ocorrer ou não, em determinado momento no futuro, repentina e inesperadamente, ocasionando impacto importante no comportamento do sistema.
• E. contribui para diminuir a flexibilidade do planejamento, uma vez que, estabelecida a visão de futuro, não mais se deve alterar o plano estratégico.

O nível estratégico de um processo de planejamento

pressupõe um grau reduzido de incerteza.

• C. Certo
• E. Errado

O nível estratégico de um processo de planejamento

implica em uma perspectiva de longo prazo.

• C. Certo
• E. Errado

O nível estratégico de um processo de planejamento

estabelece a missão de uma instituição.

• C. Certo
• E. Errado

O nível estratégico de um processo de planejamento

está relacionado a um departamento ou a uma área específicos.

• C. Certo
• E. Errado