Questões sobre Planejamento

A respeito de gestão empresarial, julgue os itens a seguir.

A gestão empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo que ela se posicione no mercado e se destaque da concorrência.

• C. Certo
• E. Errado

A respeito de gestão empresarial, julgue os itens a seguir.

A gestão empresarial em empresas públicas difere da gestão das empresas privadas, em especial no que diz respeito à produtividade e ao fluxo de informação entre os dirigentes.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

O administrador, ao desenvolver a estratégia de sua organização, pode utilizar a análise SWOT, que contempla a análise do ambiente interno e externo da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

Além de utilizar as premissas da teoria da contingência, a escola do design considera que o planejamento é um espelhamento da realidade vigente.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

A definição da estratégia como processo formal caracteriza a escola ambiental, esteja ou não o processo programado e definido em cronogramas.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

Uma organização que atribui ao seu principal executivo a responsabilidade de elaborar todo o processo de concepção das estratégias adota a filosofia da escola do aprendizado.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

De acordo com os pressupostos da escola cultural, a formação da estratégia constitui um processo coletivo.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os itens a seguir, acerca da administração estratégica.

Segundo as premissas da escola cognitiva, as estratégias são de difícil alcance e, mesmo quando alcançadas, tendem a ficar abaixo do ponto ótimo.

• C. Certo
• E. Errado

O Balanced ScoreCard (BSC) é um sistema de mensuração de desempenho que mostra o resultado das ações passadas por meio de indicadores financeiros, e os completa com indicadores operacionais. Esses indicadores operacionais estão relacionados a:

• A.

  Índice de produtividade, processos internos e qualificação gerencial.

• B.

  Resultados do trabalho em equipe, prazos de execução dos serviços e índice de acidentes de trabalho.

• C. Índice de rotatividade de pessoal; qualidade e custo do serviço.
• D.

  Satisfação dos clientes, processos internos e capacidade de aprender e melhorar.

O acrônimo SWOT, derivado das iniciais de quatro palavras em inglês, é utilizado em planejamento estratégico para analisar estudo do ambiente organizacional, referindo- se

• A.

  aos pontos fortes e fracos da organização e às oportunidades e ameaças com que vai se deparar no futuro.

• B.

  respectivamente, à estratégia, ao trabalho, à organização empresarial e às tarefas a serem desenvolvidas.

• C.

  às oportunidades e ameaças internas e aos pontos fortes e fracos do mercado no qual atua.

• D.

  aos colaboradores e parceiros institucionais e aos pontos fortes e fracos que estes possuem.

• E.

  à missão e visão estratégicas e às oportunidades e ameaças que permitem vislumbrar.