Questões sobre Planejamento

Julgue os seguintes itens, relativos ao processo de mudança organizacional.

Considere que um gestor necessite atuar na superação de resistências verificadas em decorrência de um novo processo que esteja sendo implantado na organização. Nesse caso, o gestor pode investir em educação e comunicação; em participação e apoio; em negociação ou em manipulação e coerção.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos ao processo de mudança organizacional.

O processo de mudança que visa o desenvolvimento organizacional tem como estratégia, primeiramente, descongelar o status quo existente na organização, proceder à mudança necessária e, depois, investir no recongelamento da nova realidade.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos ao processo de mudança organizacional.

As estruturas orgânicas influenciam positivamente no processo de inovação.

• C. Certo
• E. Errado

Sendo um processo, o planejamento caracteriza-se também por ser

• A.

  linear, sistemático e rígido.

• B.

  alinear, dinâmico e interativo.

• C.

  cíclico, complexo e intuitivo.

• D.

  simples e de caráter imediatista.

• E.

  esporádico, metódico e analítico.

Julgue os seguintes itens, relativos ao processo de mudança organizacional.

Os agentes de mudanças internos (membros da organização) têm mais possibilidade de alcançar resultados satisfatórios no processo de mudança, uma vez que podem oferecer uma perspectiva objetiva dos aspectos que necessitam ser modificados, bem como das estratégias a serem implementadas para esse fim.

• C. Certo
• E. Errado

Entre as vantagens do planejamento está a de que ele

• A.

  é baseado na experiência e na intuição.

• B.

  maximiza a confiança do administrador.

• C.

  reduz riscos.

• D.

  possibilita aumentos orçamentários.

• E.

  mantém a fragmentação.

Julgue os seguintes itens, relativos ao processo de mudança organizacional.

Algumas das barreiras à inovação estão relacionadas à formalização, centralização, normas e influências de poder na organização, que podem ser processuais — procedimentos e regulamentos —; de carências profissionais, de tempo, de recursos financeiros e informações e medo de risco, intolerância à ambigüidade, dogmatismo, inflexibilidade, entre outros.

• C. Certo
• E. Errado

O tipo de planejamento característico da alta administração é o

• A.

  de metas.

• B.

  operacional.

• C.

  ambiental.

• D.

  estratégico.

• E.

  tático.

No processo de gestão das organizações, os planos identificam os objetivos e ações necessárias para realizá-los, enquanto que as expressões quantitativas desses planos, em termos físicos e financeiros, as quais devem traduzir as metas e estratégias em termos operacionais, ocorrem pelo método de

• A. orçamento.
• B. balanço patrimonial.
• C. demonstração do resultado.
• D. fluxo de caixa.
• E. demonstração do valor adicionado.

Você é o chefe da produção de parafusos numa empresa. Apesar de você produzir cada vez mais pregos com menos recursos, a empresa continua perdendo mercado. A estratégia da empresa foi questionada porque.

• A.

  apesar de você ser eficiente, a estratégia parece ser ineficaz

• B.

  apesar da sua eficácia, a estratégia parece ser ineficiente

• C.

  apesar de você não ser eficiente, a estratégia parece ser ineficaz

• D.

  apesar de você não ser eficaz, a estratégia parece ser ineficiente

• E.

  a estratégia e você são ineficazes