Questões sobre Planejamento

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

De acordo com os princípios que nortearam a elaboração do Plano Plurianual 2000 – 2003, a atual realidade exige que um modelo de planejamento de longo prazo seja elaborado de maneira a atender aos princípios da sustentabilidade ampla e da governança. No primeiro caso, o planejamento deve levar em conta os condicionantes sociais, econômicos, políticos e ambientais do desenvolvimento. No segundo, a necessidade de submeter as propostas de governo a um processo amplo de negociação com os:

• A.

  poderes executivo, legislativo e judiciário

• B.

  poderes constituídos, instituições públicas e privadas e segmentos representativos da sociedade civil organizada

• C.

  governos federal, estaduais e municipais

• D.

  representantes do Senado Federal e da Câmara dos Deputados

Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento intermediário está ligado aos procedimentos, detalha tarefas e está voltado à otimização dos resultados.

• C. Certo
• E. Errado

Uma das finalidades do planejamento estratégico é

• A.

  reduzir o quadro de pessoal por meio da reestruturação organizacional.

• B. rever os processos operacionais de curto prazo.
• C. nortear o alcance dos objetivos organizacionais.
• D. avaliar pessoas.
• E. definir o plano de remuneração da organização.

Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento operacional, que se relaciona a atividades presentes e de futuro próximo, tem como funções controlar e integrar as operações na organização e garantir a execução das decisões estratégicas.

• C. Certo
• E. Errado

Do ponto de vista das instâncias organizacionais, o planejamento institucional pode ser caracterizado como estratégico, intermediário ou operacional. Julgue os itens a seguir a respeito desses níveis de planejamento.

O planejamento estratégico está sujeito às incertezas provocadas pelo ambiente em que a organização está inserida.

• C. Certo
• E. Errado

Um meio de se construir o todo em cada parte, criando condutividade, bem como simultaneamente especialização e generalização.

 A frase acima refere-se ao princípio de planejamento organizacional holográfico denominado

• A.

  especificação crítica mínima.

• B.

  "aprender a aprender".

• C.

  redundância de funções.

• D.

  variedades de requisitos.

• E.

  clássico.

O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que considera

• A.

  produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.

• B.

  inovações tecnológicas dos produtos.

• C.

  preço, ponto, promoção e produto.

• D.

  oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.

Sob o ponto de vista de ferramenta de gestão, o planejamento estratégico corresponde à maneira como uma instituição organiza recursos e ações para atingir seus objetivos. Acerca do planejamento estratégico, julgue os seguintes itens.

Uma das ferramentas mais populares em planejamento estratégico é a análise SWOT, que pode ser definida como um processo para identificar, sistematicamente, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a uma organização e lidar com fatores externos e internos.

• C. Certo
• E. Errado

NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 38, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.

Um dos mais utilizados modelos de classificação de planejamento inclui os planos estratégicos, planos estáveis e planos de uso único. Entre os planos estáveis, encontram-se declarações amplas e gerais que servem de guia para as decisões da administração e para a supervisão dos empregados, denominados (as):

• A.

  Regulamentos.

• B.

  Regras.

• C.

  Procedimentos.

• D.

  Diretrizes.

O planejamento estabelece o esforço coordenado, através de planos de ação, que indicam direções, reduzem o impacto das mudanças, minimizam desperdícios e redundâncias, e estabelecem os padrões usados no controle. Quando os colaboradores sabem para onde a organização está indo e como eles devem contribuir para atingir os objetivos, eles podem coordenar suas atividades, cooperar uns com os outros e trabalhar em equipes. Sem o planejamento, os departamentos poderiam estar trabalhando com propósitos divergentes, impedindo a organização de se mover de forma eficaz na direção de seus objetivos. Em função do estágio em que se encontra, o planejamento pode assumir características determinísticas e/ou características probabilísticas. Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma organização tende a ser responsabilidade dos

I. Controladores

II. Gerentes de nível médio

III. Administradores Profissionais

IV. Diretores de produção

V. Altos executivos

Analisando-se as proposições anteriores, conclui-se que está(ão) correta(s)

• A.

  apenas as proposições IV e V.

• B.

  apenas a proposição II.

• C.

  apenas as proposições I e III.

• D.

  apenas as proposições V.

• E.

  apenas as proposições I, II e III.