Questões sobre Planejamento

O processo administrativo consiste em uma sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto; uma maneira sistemática de fazer as coisas. Com relação à função administrativa planejamento, assinale a afirmativa correta.

• A. Usa a influência para motivar as pessoas.
• B. Monitora as atividades e faz correções.
• C. Designa responsabilidades para cumprir as tarefas.
• D. Executa objetivos a fim de receber as gratificações.
• E. Define os objetivos e os meios para alcançá‐los.

No que se refere ao planejamento nas organizações, julgue os itens subsequentes. Caso a situação atual seja diagnosticada e se estabeleçam os objetivos a serem alcançados, o planejamento estratégico terá cumprido seu objetivo.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. O planejamento estratégico fixa-se em respostas no curto prazo e busca a eficiência com base na ênfase à técnica e aos instrumentos.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação ao planejamento estratégico, julgue os próximos itens. No planejamento estratégico de uma organização, deve-se priorizar o estabelecimento de objetivos concretos e discutir, a cada cinco anos, as questões relacionadas ao futuro e ao desenvolvimento organizacional.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento estratégico da gestão de pessoas deve ser formulado juntamente ao planejamento estratégico da empresa. Quando este é feito após aquele, a ele procura se ajustar no sentido de contribuir para sua implementação e recebe o nome de “planejamento adaptativo”. No outro extremo, quando o planejamento de gestão de pessoas é feito isoladamente, sem articulação com o planejamento da organização, recebe o nome de “planejamento autônomo e isolado” de gestão de pessoas. O ideal é uma situação intermediária, com o planejamento de gestão de pessoas integrado ao planejamento da organização. No caso do “planejamento integrado”:

• A. o resultado é um plano para a função de gestão de pessoas, incluindo práticas prioritárias.
• B. os profissionais de gestão de pessoas trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha.
• C. o resultado é uma síntese das práticas de gestão de pessoas necessárias à realização dos planos empresariais.
• D. o foco se concentra nas práticas de gestão de pessoas e na forma como a função de gestão de pessoas pode adicionar valor à empresa.
• E. os gerentes de linha e os profissionais de gestão de pessoas trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de gestão de pessoas.

O planejamento estratégico da gestão de pessoas se subordina à estratégia organizacional, seja ela conservadora (defensiva) ou prospectiva (ofensiva). Nas áreas estratégicas que tratam de fluxo de trabalho e de admissão, são exemplos de estratégias defensivas, respectivamente:

• A. produção eficiente e recrutamento interno.
• B. classes amplas de cargo e recrutamento interno.
• C. ênfase no controle e adequação da pessoa à cultura.
• D. descrições de cargo explícitas e gerente decidindo sobre a seleção.
• E. planejamento superficial do cargo e ênfase nas qualificações técnicas.

A elaboração do planejamento estratégico envolve a definição da visão, missão, valores e a análise SWOT. Assinale a opção que indica a definição de SWOT.

• A. Habilidades, fraquezas, planejamento e oportunidades.
• B. Habilidades, competências, oportunidades e planejamento.
• C. Planejamento, execução, organização e ameaças.
• D. Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
• E. Controle, competências, objetividade e ameaças.

O administrador utiliza o planejamento tático para delinear o que as várias partes da organização devem fazer para ter sucesso. Os planos táticos envolvem

• A. a produção, a organização, o marketing e a capacitação.
• B. os recursos humanos, as finanças, a produção e o marketing.
• C. o abastecimento, o treinamento, as comunicações e o orçamento.
• D. a pesquisa de mercado, as finanças, os recursos humanos e o treinamento.
• E. a organização, o marketing, o abastecimento e a comunicação.

O planejamento operacional focaliza o curto prazo, abrangendo cada uma das tarefas ou operações individualmente, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados. A esse respeito, assinale a opção que indica o plano operacional que está relacionado ao comportamento das pessoas.

• A. Programas.
• B. Procedimentos.
• C. Orçamentos.
• D. Finanças.
• E. Regulamentos.

“Com mais de 17 mil lojas em mais de 20 países, a 7-Eleven é uma das maiores cadeias de lojas de conveniência do mundo. Possui mais de 7 mil lojas no Japão e quase 5 mil nos Estados Unidos. Seu crescimento no Japão é fenomenal, tendo em vista que sua primeira loja no Japão foi aberta em 1974. A 7-Eleven do Japão é uma das empresas mais lucrativas registradas na bolsa de valores de Tóquio. Registrou um crescimento gigantesco em vendas e lucratividade enquanto reduzia seu estoque proporcionalmente às vendas. O sucesso da 7-Eleven no Japão se deve principalmente à sua capacidade de projetar e gerenciar sua cadeia de suprimento. Um motivo crucial para seu sucesso é a preocupação da 7-Eleven em obter um alinhamento estratégico entre sua estratégia competitiva e sua estratégia de localização, transporte, estoque e informação na cadeia de suprimento”. (CHOPRA e MEINDL, 2003).

Com base no texto acima e considerando o conceito de SCM (Supply Chain Management), é CORRETO destacar, dentre as suas principais funções

• A. melhoria da cadeia produtiva, independentemente do custo operacional, mas sempre atento ao controle do tempo do ciclo.
• B. redução de custos operacionais, com foco na produção em série, não considerando tempos e movimentos.
• C. diminuição dos tempos de ciclos, administração dos fluxos produtivos e redução de custos operacionais e melhoria da produtividade.
• D. interligação dos canais, atendimento a pedidos e incremento de custos sem complexidade nos canais de distribuição.