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Acerca de planejamento estratégico, julgue o item abaixo. O planejamento estratégico de uma organização compõe-se dos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou a visibilidade da empresa no futuro, não devendo, por isso, ser elaborado conjuntamente com os planos táticos e operacionais atuais.
Administração - Planejamento - Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP) - 2013
Os impactos do ambiente externo são poderosos e influenciam a ação organizacional. A análise que contempla a avaliação desses impactos, em termos de oportunidades e ameaças, em conjunto com a avaliação das forças e fraquezas inerentes à própria organização, é chamada de Análise
SWOT.
SWAT.
BENCHMARK.
JUST IN TIME.
JUST IN CASE.
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Em um determinado ponto da elaboração do Planejamento Estratégico, tem-se a alocação dos recursos, dentre eles os recursos humanos. Na finalização, com objetivo de monitoramento, verifica-se a propriedade do que foi alocado para o alcance dos objetivos pretendidos. Nessa fase, situa-se
o diagnóstico dos pontos fortes.
o diagnóstico dos pontos fracos.
a avaliação dos resultados.
o estabelecimento dos objetivos.
a definição das metas.
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Alguns autores consideram o ciclo da gestão de pessoas formado por cinco processos básicos, inter-relacionados e interdependentes, a saber:
planejamento, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.
planejamento, aplicação, provisão, manutenção e avaliação.
aplicação, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.
provisão, manutenção, controle, desenvolvimento e planejamento.
provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.
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Clima Organizacional.
Estratégia Organizacional.
Tática Organizacional.
Missão Organizacional.
Visão Organizacional.
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O planejamento estratégico consiste em definir objetivos para lidar com as ameaças e oportunidades oferecidas pela (pelo)
ambiente da organização.
modelo holístico.
modelo mecanicista.
modelo tradicional.
missão alienatória.
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Referente à 5W2H, assinale a alternativa correta.
A ferramenta 5W2H tem basicamente a ideia de formular perguntas, tais como o quê, quem, por que, onde, quando, quantos e como para nortear um planejamento que pode ter várias finalidades.
É uma norma vinculada aos sistemas de garantia de qualidade ISO 9000 e que recentemente foi publicada pela ISO.
É uma das sete ferramentas básicas da qualidade e está intimamente relacionada com o programa 5S.
É uma evolução do 5S que tem por objetivo criar um ambiente propício à aplicação da Qualidade Total e à produção enxuta (lean manufacturing).
É um sistema de garantia de qualidade específico da indústria aeronáutica, que eleva o padrão de conformidade para o Seis Sigma.
Julgue os itens que se seguem, com relação ao planejamento nas organizações.
O planejamento de uma organização atua como elemento de motivação e compromisso, transmitindo mensagens de credibilidade e segurança para seus empregados.
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Para analisar a situação econômico-financeira de uma empresa, torna-se fundamental o recurso a alguns indicadores. Escolha a opção que apresenta três indicadores da situação financeira de uma empresa.
Rotação do ativo total, liquidez geral e autonomia financeira.
Solvabilidade total, liquidez geral e autonomia financeira.
Rotação do ativo total, rentabilidade de vendas e rentabilidade de capital próprio.
Rentabilidade de vendas, rentabilidade de capital próprio e custo de capital alheio.
Eficiência na gestão de custos, produtividade dos trabalhadores e rentabilidade de vendas.
Julgue os itens que se seguem, com relação ao planejamento nas organizações.
A partir do surgimento das novas tecnologias de informação e comunicação, o planejamento das organizações passou a ser complementado pela visão estratégica de negócios.
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