Questões sobre Planejamento

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Acerca de planejamento estratégico, julgue o item abaixo. O planejamento estratégico de uma organização compõe-se dos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo que afetam a direção ou a visibilidade da empresa no futuro, não devendo, por isso, ser elaborado conjuntamente com os planos táticos e operacionais atuais.

  • C. Certo
  • E. Errado

Os impactos do ambiente externo são poderosos e influenciam a ação organizacional. A análise que contempla a avaliação desses impactos, em termos de oportunidades e ameaças, em conjunto com a avaliação das forças e fraquezas inerentes à própria organização, é chamada de Análise

  • A.

    SWOT.

  • B.

    SWAT.

  • C.

    BENCHMARK.

  • D.

    JUST IN TIME.

  • E.

    JUST IN CASE.

Em um determinado ponto da elaboração do Planejamento Estratégico, tem-se a alocação dos recursos, dentre eles os recursos humanos. Na finalização, com objetivo de monitoramento, verifica-se a propriedade do que foi alocado para o alcance dos objetivos pretendidos. Nessa fase, situa-se

  • A.

    o diagnóstico dos pontos fortes.

  • B.

    o diagnóstico dos pontos fracos.

  • C.

    a avaliação dos resultados.

  • D.

    o estabelecimento dos objetivos.

  • E.

    a definição das metas.

Alguns autores consideram o ciclo da gestão de pessoas formado por cinco processos básicos, inter-relacionados e interdependentes, a saber:

  • A.

    planejamento, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.

  • B.

    planejamento, aplicação, provisão, manutenção e avaliação.

  • C.

    aplicação, provisão, manutenção, desenvolvimento e avaliação.

  • D.

    provisão, manutenção, controle, desenvolvimento e planejamento.

  • E.

    provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.

  • A.

    Clima Organizacional.

  • B.

    Estratégia Organizacional.

  • C.

    Tática Organizacional.

  • D.

    Missão Organizacional.

  • E.

    Visão Organizacional.

O planejamento estratégico consiste em definir objetivos para lidar com as ameaças e oportunidades oferecidas pela (pelo)

  • A.

    ambiente da organização.

  • B.

    modelo holístico.

  • C.

    modelo mecanicista.

  • D.

    modelo tradicional.

  • E.

    missão alienatória.

Referente à 5W2H, assinale a alternativa correta.

  • A.

    A ferramenta 5W2H tem basicamente a ideia de formular perguntas, tais como o quê, quem, por que, onde, quando, quantos e como para nortear um planejamento que pode ter várias finalidades.

  • B.

    É uma norma vinculada aos sistemas de garantia de qualidade ISO 9000 e que recentemente foi publicada pela ISO.

  • C.

    É uma das sete ferramentas básicas da qualidade e está intimamente relacionada com o programa 5S.

  • D.

    É uma evolução do 5S que tem por objetivo criar um ambiente propício à aplicação da Qualidade Total e à produção enxuta (lean manufacturing).

  • E.

    É um sistema de garantia de qualidade específico da indústria aeronáutica, que eleva o padrão de conformidade para o Seis Sigma.

Julgue os itens que se seguem, com relação ao planejamento nas organizações.

O planejamento de uma organização atua como elemento de motivação e compromisso, transmitindo mensagens de credibilidade e segurança para seus empregados.

  • C. Certo
  • E. Errado

Para analisar a situação econômico-financeira de uma empresa, torna-se fundamental o recurso a alguns indicadores. Escolha a opção que apresenta três indicadores da situação financeira de uma empresa.

  • A.

    Rotação do ativo total, liquidez geral e autonomia financeira.

  • B.

    Solvabilidade total, liquidez geral e autonomia financeira.

  • C.

    Rotação do ativo total, rentabilidade de vendas e rentabilidade de capital próprio.

  • D.

    Rentabilidade de vendas, rentabilidade de capital próprio e custo de capital alheio.

  • E.

    Eficiência na gestão de custos, produtividade dos trabalhadores e rentabilidade de vendas.

Julgue os itens que se seguem, com relação ao planejamento nas organizações.

A partir do surgimento das novas tecnologias de informação e comunicação, o planejamento das organizações passou a ser complementado pela visão estratégica de negócios.

  • C. Certo
  • E. Errado
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