Questões sobre Planejamento

Analise o texto abaixo:

O planejamento ________________ é responsável pela tradução dos objetivos gerais em objetivos de uma unidade da organização, geralmente uma área ______________________ como marketing e finanças. No planejamento ____________________ , ser reconhecida como a universidade líder em suas funções de ensino e pesquisa é um exemplo de_______________ .

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto.

• A.

  tático ; funcional ; tático ; missão

• B.

  tático ; funcional ; estratégico ; visão

• C.

  tático ; funcional ; estratégico ; missão

• D.

  estratégico ; estratégica ; estratégico ; missão

• E.

  operacional ; operacional ; estratégico ; visão

O primeiro passo do planejamento estratégico consiste na avaliação da situação atual da organização, identificando sua visão, missão, objetivos e estratégias.

Assinale a alternativa que corresponde a essa etapa.

• A.

  Análise SWOT

• B.

  Análise estratégica

• C.

  Formulação estratégica

• D.

  Controle estratégico

• E.

  Diagnóstico

No seu processo de planejamento estratégico, a universidade BETA definiu uma estratégia a partir da qual ela deveria atuar em novos mercados com serviços também inovadores.

 A estratégia estabelecida pela BETA foi:

• A.

  Diversificação

• B.

  Liderança em custo.

• C.

  Penetração de mercado.

• D.

  Desenvolvimento de mercado.

• E.

  Desenvolvimento de produto.

Assinale a alternativa correta em relação ao Diagnóstico Organizacional:

• A.

  O diagnóstico organizacional deve se basear nos modelos utilizados pelas empresas líderes de mercado, mesmo que suas características sejam diferentes da empresa em análise.

• B.

  O diagnóstico organizacional é um instrumento utilizado para se fazer o mapeamento da situação global da empresa sob a ótica de seus proprietários.

• C.

  Para um bom diagnóstico não se pode aplicar questionários, pois apenas entrevistas são fontes fidedignas de informação.

• D.

  A participação de funcionários no processo de diagnóstico representa um erro que pode interferir negativamente nas informações obtidas e no resultado a ser alcançado.

• E.

  Não existe um único modelo de diagnóstico, pois cada um deles é proveniente do conjunto de variáveis a serem estudadas, da profundidade com que cada variável é analisada e do momento histórico em que se faz o estudo.

Leia os trechos a seguir

Primeira afirmativa:

A literatura sobre estratégia é muito ampla, há uma corrente que defende que há três tipos: estabilidade, crescimento e redução de despesas. Com base nesta corrente de pensamento estratégico, pode-se afi rmar que a estratégia de crescimento é também chamada de comportamento prospectivo.

Segunda afirmativa:

O crescimento pode ser alcançado por meio de diferentes outras estratégias, como: compra de concorrentes, fornecedores ou distribuidores, ingresso em outros ramos de negócios (às vezes por meio de compras de empresas) e estabelecimento de parcerias com empresas de ramos de negócios complementares.

A respeito dessas duas afi rmativas, é correto afi rmar que:

• A.

  somente a primeira afirmativa está correta.

• B.

  somente a segunda afirmativa está correta.

• C.

  as duas afirmativas estão incorretas.

• D.

  as duas afirmativas estão corretas e a segunda explica a primeira.

• E.

  as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não explica a primeira.

Para a construção de cenários estratégicos, pode-se utilizar 5 (cinco) técnicas. Com base nesses conceitos, a Técnica de Análise do Impacto Integrativo é aquela que

• A.

  seleciona fatores dominantes e prevê acontecimentos importantes em cada fator analisado.

• B.

  combina as análises qualitativas e quantitativas, possibilitando a avaliação da probabilidade que determinados fatores ocorram e seu nível de importância.

• C.

  considera os cruzamentos de todos os fatos analisados, bem como as expectativas dos especialistas referentes ao assunto, trabalhando com média das estimativas, através de simulações.

• D.

  seleciona fatores importantes, analisando possibilidades futuras para cada um deles.

Os conhecimentos sobre comportamento organizacional proporcionam uma melhor compreensão dos indivíduos e grupos que integram organizações. A respeito das situações relacionadas ao trabalho, julgue os itens que se seguem.

O desenvolvimento organizacional, por meio de mudança planejada, contribui para a melhoria do desempenho da organização.

• C. Certo
• E. Errado

Leia os trechos a seguir:

Primeira afirmativa:

A estratégia de uma organização pode ser analisada segundo duas perspectivas principais:

1. As decisões tomadas no passado, que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica. O presente retrata o comportamento histórico da organização, em um ponto qualquer no passado até o presente momento em que está sendo observada.

2. As decisões que estão sendo tomadas no presente e que afetam o futuro da organização. Essas decisões são os planos estratégicos, que procuram definir o comportamento da organização, daqui para frente.

Segunda afirmativa:

Quer seja para analisar o passado, quer seja para defi nir o futuro, alguns componentes da estratégia não têm nenhuma importância, mesmo que sejam os seguintes: a) escopo ou modelo de negócio: produtos e mercado; b) vantagens competitivas; c) desempenho; e d) uso de recursos.

A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:

• A.

  somente a primeira afirmativa está correta.

• B.

  somente a segunda afirmativa está correta.

• C.

  as duas afirmativas estão incorretas.

• D.

  as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.

• E.

  as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.

Assinale a alternativa que apresenta o conceito que melhor se encaixa à definição de Planejamento Estratégico.

• A.

  Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida de acordo com as metas e objetivos almejados, visando sempre à maior integração com o ambiente.

• B.

  Processo descontínuo, que tem como principal objetivo definir os objetivos da organização, não se preocupando com a visão de futuro, mas sim com a situação atual da organização.

• C.

  Metodologia bastante utilizada nas organizações, pois é através dessa ferramenta que a organização estabelece seus valores.

• D.

  Ferramenta que se preocupa em planejar a estratégia econômica da organização, seja ela a curto ou longo prazo.

São princípios do planejamento que compõem a administração estratégica, exceto:

• A. Inerência.
• B. Universalidade.
• C. Fracionamento.
• D. Previsão.
• E. Flexibilidade.