Questões sobre PMBOK

Instruções:

Para responder às questões de números 56 a 60, considere os conceitos de gerência de projetos baseada no modelo PMBOK.

Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é o processo de

• A. desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
• B. subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
• C. definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
• D. formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
• E. monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

Julgue os próximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos.

Segundo o guia PMBOK, o termo escopo refere-se ao período necessário para se entregar um produto, serviço ou resultado com características e funções especificadas.

• C. Certo
• E. Errado

A instituição pública ELEGE desenvolve o projeto de recadastramento biométrico dos eleitores a fim de garantir melhoria no atendimento, menor demanda de tempo no dia da eleição e facilidade na identificação do eleitor. Os profissionais envolvidos no desenvolvimento do projeto definiram o início e fim do projeto; a descrição do projeto; unidades organizacionais responsáveis pela execução de trabalhos de adequação de instalações e aquisições de materiais; ações de tecnologia da informação com a aquisição de kits biométricos e treinamento; necessidades de convênios com outras instituições; estimativa de investimento e custeio; e resultado esperado. Tratando-se da metodologia PMBOK, essa decomposição das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis refere-se

• A. à AEF − Análise de Modos e Efeitos de Falha.
• B. ao OP − Orçamento do Projeto.
• C. à EAP − Estrutura Analítica do Projeto.
• D. à EAR − Estrutura Analítica de Riscos.
• E. à EAO − Estrutura Analítica Organizacional.

O ciclo de vida de um projeto, de acordo com a metodologia PMBOK, possui 4 fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho; encerramento do projeto (entregas aceitas, arquivamento da documentação).

De acordo com os dados fornecidos, é correto o que consta APENAS em

• A. I, III e IV.
• B. I, II e IV.
• C. I e II.
• D. III e IV.
• E. II e III.

Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada

• A. Método da Corrente Crítica.
• B. Método do Caminho Crítico.
• C. Técnica do Nivelamento de Recursos.
• D. Análise de Cenário “E-se”.
• E. Compressão de Cronograma.

Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos

• A.

  tem como base a execução de processos agrupados em duas categorias: a da perspectiva racional, baseada na contabilidade da gestão como instrumento de implantação; e a da perspectiva psicossocial, que considera a influência das pessoas no exercício do controle organizacional.

• B.

  tem como elemento central de execução os pontos fortes e fracos da organização que foram identificados na análise SWOT do planejamento estratégico.

• C.

  é realizado por grupos de processos que podem ser considerados como as fases de um projeto, e o resultado de um processo constitui-se na entrada do próximo.

• D.

  é realizado a partir de cinco grupos de processos cujos conhecimentos, etapas e processos constituintes devem ser aplicados uniformemente em todos os projetos da organização para garantir o sucesso de sua execução.

• E.

  no grupo de processos de planejamento consiste no estabelecimento do escopo do projeto, na definição e redefinição dos objetivos e custos e na definição do plano de ação.

De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o grupo de processos de

• A.

  iniciação engloba processos para a autorização formal do início do processo e refinamento do escopo e dos recursos que a organização pretende investir, e, para tanto, o gerente do projeto já deverá estar selecionado.

• B.

  execução é constituído pelos processos de definição das atividades, que identifica as atividades específicas para produzir os resultados do projeto e alimentar o grupo de processos de monitoramento.

• C.

  planejamento envolve a coordenação de pessoas e recursos, a integração e a execução de atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento.

• D.

  planejamento deve incluir o controle de alterações e recomendar ações preventivas para antecipar possíveis problemas na execução do projeto.

• E.

  iniciação é crítico ao sucesso do projeto por ser a etapa em que os clientes e outros stakeholders procuram ser envolvidos de forma a aumentar a probabilidade de aceitação e satisfação dos resultados do projeto.

A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:

• A.

  A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

• B.

  Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

• C.

  Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

• D.

  Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.

• E.

  Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.

São entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

• A.

  Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declaração do escopo do projeto.

• B.

  Análise de custo-benefício, Projeto de experimentos e Métricas de qualidade.

• C.

  Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Métricas de qualidade.

• D.

  Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificação da qualidade.

• E.

  Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Análise de custo-benefício.

No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

• A.

  Critical Chain Method.

• B.

  Probability and Impact Matrix.

• C.

  Work Performance Information.

• D.

  Performance Measurement Baseline.

• E.

  Technical Performance Measurement.