Questões sobre PMBOK

Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iterações do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas à medida que o projeto se desenvolve, são produtos da técnica aplicada para melhoria e detalhamento contínuos dos planos. Essa técnica, no PMBOK, é denominada

• A.

  Loop de rede.

• B.

  Elaboração progressiva.

• C.

  Estrutura Analítica dos Recursos.

• D.

  Gerenciamento de Portfólios.

• E.

  Estimativa paramétrica.

Com relação a mapeamento de processos, julgue os seguintes itens.

A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.

Métodos como o dos diagramas de procedência e o de setas são importantes para o seqüenciamento de atividades, raciocínio primariamente voltado para o gerenciamento de custos do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.

A qualidade do projeto envolve processos específicos que são adotados antes da entrega dos produtos finais do projeto: planejamento da qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade.

• C. Certo
• E. Errado

Com relação às áreas de conhecimento de projetos conforme o PMBoK, julgue os itens subseqüentes.

O gerenciamento de recursos humanos do projeto engloba o planejamento, a contratação ou mobilização, o desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. O treinamento é uma atividade externa a esse processo e deve ser considerada na área de gerenciamento das comunicações do projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

O grupo de processos de planejamento de projetos engloba o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, assim como a declaração de escopo preliminar.

• C. Certo
• E. Errado

Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

A execução de um projeto engloba processos exclusivos como: orientação e gerência de execução do projeto; garantia de qualidade; contratação de equipe; seleção de fornecedores, entre outros.

• C. Certo
• E. Errado

Segundo o "Guia PMBOK" Terceira Edição, as descrições do ciclo de vida do projeto podem ser muito genéricas ou muito detalhadas. A maioria dos ciclos de vida de um projeto compartilha características comuns, sendo uma delas:

• A.

  as fases são sempre seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componentes técnicos.

• B.

  os níveis de custos e de pessoal são altos no início, atingem o valor mínimo durante as fases intermediárias e aumentam rapidamente quando o projeto é finalizado.

• C.

  o nível de incertezas é mais alto e, portanto, o risco de não atingir os objetivos é maior no início do projeto.

• D.

  a certeza de término geralmente se torna cada vez menor à medida em que o projeto continua.

• E.

  a capacidade das partes interessadas de influenciarem nas características finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais baixa no início e torna-se cada vez mais alta conforme o projeto continua.

Com respeito à gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

De acordo com guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBoK), os projetos são estruturados em cinco grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Entre esses grupos, o que apresenta maior nível de incertezas e de não se atingir os resultados do projeto é a de iniciação.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a conceitos básicos do gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK, julgue os itens a seguir.

Uma característica importante das entregas de um projeto é a singularidade, ou seja, apesar de haver projetos parecidos, com mesmos produtos, cada um será específico ao projeto a que se refere.

• C. Certo
• E. Errado