Questões de Administração da Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno funciona através de oferta de promoções e de transferências. Podemos citar como aspecto favorável do recrutamento interno:

• A. é adequado ao mecanicismo.
• B. conserva a cultura organizacional existente.
• C. facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• D. é ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• E. mantém praticamente inalterado o patrimônio humano da organização.

O recrutamento, do ponto de vista de sua aplicação, pode ser interno ou externo. O recrutamento externo envolve o enorme contingente de profissionais espalhados pelo mercado. Podemos citar como aspecto favorável do recrutamento externo:

• A. reduz custos operacionais na seleção.
• B. motiva os atuais funcionários da organização.
• C. é mais rápido, barato e seguro que o recrutamento interno.
• D. incentiva a interação da organização com o mercado de recursos humanos.
• E. aumenta a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a externos.

Algumas das responsabilidades no processo seletivo de profissionais podem ser vistas como funções de staff. São exemplos:

• A. aplicar testes e entrevistar candidatos.
• B. decidir sobre aprovação ou reprovação de candidatos.
• C. desenvolver técnicas de seleção mais adequadas aos processos.
• D. escolher o candidato aprovado final, no caso de uma única vaga.
• E. decidir quanto ao preenchimento dos cargos vagos, emitindo requisições de empregados.

Na gestão de pessoas, podemos citar como exemplo de responsabilidade de linha no processo seletivo de profissionais:

• A. assessorar os gerentes nos processo seletivo.
• B. criar metodologia própria para o processo seletivo.
• C. desenvolver as técnicas mais adequadas às entrevistas.
• D. preparar os gerentes nas técnicas de entrevistar candidatos.
• E. avaliar e comparar candidatos através dos resultados de entrevistas.

Para a inclusão de itens no estoque, o órgão gerenciador do estoque possui, dentre outras, a seguinte atribuição:

• A. especificação dos itens.
• B. valor estimado dos itens.
• C. fixação de níveis de estoque.
• D. quantidade a ser consumida do item.
• E. exigências e recomendações especiais sobre itens.

O setor usuário dos itens em estoque deve fornecer, dentre outras, a seguinte informação ao órgão gestor do estoque:

• A. codificação dos itens em estoque.
• B. quantidade estimada de consumo.
• C. cadastramento de itens no sistema.
• D. padronização da especificação do item.
• E. administração dos níveis de estoque dos itens.

Na análise da evolução do estoque pode-se tomar a decisão de utilizar um item até que ele se esgote. Dentre as causas que determinam a existência de materiais integrantes do grupo “utilizar até esgotar”, podemos citar como exemplo:

• A. compra para aplicação futura.
• B. conhecimento da existência de estoque.
• C. conhecimento da longa vida útil do item.
• D. compra em quantidade além da necessária.
• E. material importado sem perspectiva de nacionalização futura.

Como as entregas das encomendas de compras de materiais não são instantâneas e ajustadas às necessidades quantitativas e qualitativas das empresas, há a necessidade de formação de estoques em armazéns. A formação de estoques sofre diversas influências. Caracteriza-se como influência externa:

• A. cumprimento dos prazos de entrega.
• B. variação das quantidades consumidas.
• C. risco de falta que prejudique a produção;
• D. necessidade de espaço para armazenamento;
• E. necessidade de espaço para armazenamento;

O gerenciamento do almoxarifado visa garantir a fiel guarda dos materiais confiados pela empresa, incluindo-se em suas atribuições o “recebimento”, atividade que zela para que os materiais adquiridos reflitam a quantidade estabelecida, na época certa, ao preço contratado e na qualidade especificada nas encomendas. Para isso são estabelecidos índices de avaliação na armazenagem, dos quais um dos principais desses índices é:

• A. o controle por comprador.v
• B. o controle dos prazos de entrega.
• C. a avaliação da carteira de compras.
• D. a quantidade de itens inspecionados.
• E. a quantidade de pedidos por fornecedor.

Corresponde ao conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa física jurídica e que podem ser avaliados monetariamente:

• A. Capital.
• B. Estoque.
• C. Balanço.
• D. Patrimônio.
• E. Ativo.