Questões de Administração da Pólo de biotecnologia do Rio de Janeiro (BIO RIO)

A administração de material envolve, dentre outras, a atividade de inventário físico, que visa:

• A. à fiel guarda do estoque físico confiado pela empresa, objetivando sua preservação e integridade até o consumo final.
• B. ao estabelecimento de auditoria permanente de estoques, objetivando garantir a plena confiabilidade e exatidão de registros contábeis e físicos.
• C. ao gerenciamento do estoque físico por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo, definindo parâmetros e níveis de ressuprimento e acompanhando sua evolução.
• D. a suprir as necessidades da empresa, mediante a aquisição de material, emanadas das solicitações dos usuários, objetivando identificar no mercado as melhores condições comerciais e técnicas.
• E. ao rápido desembaraço dos materiais adquiridos pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a quantidade estabelecida, na época certa, ao preço contratado e na qualidade especificada nas encomendas.

Um conceito bastante difundido para melhoria da qualidade na gestão de sistemas logísticos é o “Just in Time”. Essa técnica consiste fundamentalmente em:

• A. minimizar o fluxo de informações, através de um aumento da frota de transporte.
• B. maximizar o uso de estoques, através da diminuição do fluxo de informações.
• C. minimizar o fluxo de informações, através do aumento dos estoques.
• D. maximizar o uso de estoques, através de uma elevação da frota de transporte.
• E. minimizar o uso de estoques, através do aumento do fluxo de informações.

A classificação de material é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. Para atender às necessidades de cada empresa, é necessária uma divisão que norteie os vários tipos de classificação, cada uma apresentando aplicações, vantagens, desvantagens e objetivos específicos. No caso da classificação por valor de consumo a principal vantagem é:

• A. agilizar a reposição dos estoques.
• B. demonstrar os materiais vitais para a empresa.
• C. identificar materiais sujeitos à perda por perecimento.
• D. indicar os materiais de grande investimento no estoque.
• E. facilitar a organização da programação e planejamento de compras.

Uma empresa deseja adotar uma política de estoques para determinado produto com as seguintes características:

1) A reposição será feita sempre que o estoque atingir um determinado nível N, de maneira imediata.

2) Sempre que o estoque for reposto, o nível do produto no estoque assumirá o mesmo valor C, imediatamente após a reposição.

3) A demanda pelo produto é incerta, variando ao longo do tempo.

Em relação à encomenda dos produtos para realizar as reposições de estoque, pode-se dizer que:

• A. tanto a quantidade encomendada como o intervalo entre reposições serão fixos.
• B. tanto a quantidade encomendada como o intervalo entre reposições serão variáveis.
• C. a quantidade encomendada deverá ser variável, porém o intervalo entre reposições será fixo.
• D. a quantidade encomendada será fixa, porém o intervalo entre reposições deverá ser variável.
• E. a quantidade encomendada dependerá do nível de estoque e o intervalo entre reposições será fixo.

Na classificação de material é necessária uma divisão que norteie os vários tipos de classificação. No caso da classificação por mercado fornecedor a principal vantagem é:

• A. demonstrar os materiais vitais para a empresa.
• B. auxiliar a elaboração dos programas de importação.
• C. identificar materiais sujeitos à perda por perecimento.
• D. indicar os materiais de grande investimento no estoque.
• E. determinar a incompatibilidade com outros materiais, facilitando armazenamento e movimentação.

Pode-se dizer que o sistema de Kanban, desenvolvido pela Toyota, consiste em:

• A. empurrar estoques, em um contexto de estoques altos e tempos de ressuprimento elevados.
• B. empurrar estoques, em um contexto de estoques baixos e tempos de ressuprimento reduzidos.
• C. puxar estoques, em um contexto de estoques altos e tempos de ressuprimento reduzidos.
• D. puxar estoques, em um contexto de estoques baixos e tempos de ressuprimento elevados.
• E. puxar estoques, em um contexto de estoques baixos e tempos de ressuprimento reduzidos.

Na administração de material a especificação é a atividade de descrever as características de um material, com a finalidade de identificá-lo e distingui-lo de seus similares. Essa descrição, quando detalhada e completa, evita a compra de materiais em desacordo com as necessidades. A descrição padronizada de um material obedece a determinados critérios racionais, com destaque para a denominação que, sempre que possível, deverá:

• A. se referir ao material e não à forma.
• B. se referir ao uso ou tipo de embalagem.
• C. usar termos por extenso sem abreviaturas.
• D. se referir à forma e ao tipo de apresentação.
• E. usar livremente abreviaturas visando concisão.

No controle estatístico da qualidade, são necessárias medidas de tendência central e de dispersão para avaliar as dimensões dos produtos manufaturados. A seguinte alternativa relaciona apenas medidas de tendência central:

• A. média, mediana e desvio padrão.
• B. variância, mediana e moda.
• C. média, mediana e moda.
• D. mediana, moda e desvio padrão.
• E. média, desvio padrão e moda.

A análise de valor é um recurso sistemático da administração de material, visando a redução de custos. Para estruturar um plano de trabalho de desenvolvimento da análise de valor, recorre-se a uma lista de indagações que podem ser de ordem geral ou relativas à manufatura, montagem, especificação e normas ou, ainda, à análise da possibilidade de fazer ou comprar. No que se refere à manufatura, uma possibilidade de indagação é verificar se:

• A. existem fornecedores confiáveis.
• B. são usados componentes de estoque.
• C. pode ser usado outro material mais usinável.
• D. as partes podem ser unidas de forma simétrica.
• E. existe peça menos custosa que satisfaça à mesma função.

A demanda por um determinado produto é conhecida e constante ao longo do tempo. Em relação à política de estoques adotada por uma empresa que distribui esse produto a partir de um armazém, pode-se dizer que:

• A. quanto maior o tamanho do lote de entrega, menor deverá ser o nível médio de estoque.
• B. quanto maior o tamanho do lote de entrega, maior deverá ser o nível médio de estoque.
• C. o nível médio de estoque será mínimo para tamanhos de lote de entrega muito baixos ou muito altos.
• D. o nível médio de estoque será mínimo para valores intermediários de tamanhos de lote de entrega.
• E. o tamanho do lote de entrega não afeta o nível médio de estoque.