Lista completa de Questões de Administração da Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.
Acerca de instituição, organização e empresa, julgue os itens subseqüentes.
O conceito de instituição é mais abrangente que o conceito de organização.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
A estratégia de recursos humanos de uma organização deve refletir as diretrizes traçadas no planejamento estratégico.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
É recomendável que essa empresa adquira os itens classificados na classe C com pequena freqüência e em grandes quantidades.
Administração - Avaliação de Desempenho - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
Julgue os itens subseqüentes, acerca de noções de administração de recursos humanos.
Considere-se que uma organização queira avaliar características correspondentes a desempenhos altamente negativos de seus empregados em função de uma atividade que venha apresentando muitas falhas. Nessa situação, a organização pode utilizar o método dos incidentes críticos.
Administração - Estrutura de Gerenciamento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
No que concerne à análise de cenários e à avaliação e elaboração de programas e projetos, julgue os itens seguintes.
Na avaliação da viabilidade de projetos, os indicadores que convertem para valores presentes os fluxos de receitas e despesas geralmente utilizam uma taxa de desconto constante ao longo do período de recuperação do investimento, que, no entanto, não reflete as falhas do mercado. A fim de corrigir esse problema, deve-se utilizar um fator de equivalência da certeza cujo ajuste será inversamente proporcional ao tamanho do período a que se refere.
A atuação do gestor de recursos humanos caracterizada pela liderança centrada nas pessoas
preocupa-se com os métodos de trabalho das pessoas.
define claramente os padrões de trabalho a serem desenvolvidos pelas pessoas.
atribui as responsabilidades de acordo com a tarefa desenvolvida pelas pessoas.
focaliza a produtividade e a qualidade das atividades das pessoas.
expõe os objetivos do trabalho para as pessoas.
Uma empresa pública em processo de reestruturação elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais. Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir.
A estrutura organizacional descrita no documento do caso em questão é a estrutura matricial.
Quanto ao planejamento estratégico, julgue os itens seguintes.
No diagnóstico estratégico, a verificação de um alto nível de capacitação dos funcionários deve ser contabilizada como oportunidade do ambiente em que a organização está inserida.
Administração - Treinamento e Desenvolvimento - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A administração de recursos humanos passou a ser chamada de administração de pessoal e, posteriormente de gestão de pessoas. A esse respeito, julgue os itens a seguir.
O diagnóstico das necessidades de treinamento, que se desenvolve em alguns níveis, busca evidenciar as carências de capacitação que comprometem ou podem comprometer o alcance dos objetivos organizacionais. Nesse sentido, no nível da análise organizacional são identificadas as carências dos empregados em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes.
Administração - Administração de Estoques - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2008
A classificação ABC preconiza que itens de alto valor devam ser mantidos em grandes quantidades no estoque.
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