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O modelo de motivação que enfatiza que as necessidades provocam o comportamento humano e que a força da motivação depende do grau de desejo de um indivíduo em desempenhar um comportamento, é denominado modelo:
intrínseco;
multivariado;
de expectação;
contingente
Na Teoria de Administração, o processo de tomar decisões conjuntas quando as partes envolvidas têm preferências ou interesses diferentes, é denominado:
conflito;
negociação;
embate;
combinação;
conferência.
Na Gestão de Estoques existem múltiplos custos que devem ser gerenciados. Há um custo decorrente do dinheiro imobilizado nos estoques. Outro custo refere-se à deterioração, roubos, danos ou obsolescência. Estes custos são denominados, respectivamente, custos:
financeiros e de fatos espúrios;
de capital e dos riscos de estocagem;
financeiros e de fato fortuito;
econômicos e de força maior;
econômicos e de manutenção.
Nos modelos modernos de gestão de estoques, a alta administração tem geralmente um maior interesse pelo investimento total comprometido em estoques e com os níveis de serviços para grupos ampliados de itens do que pelo controle de itens separados. Este modelo de gestão de estoques é denominado:
modelagem abrangente;
gestão estratégica de estoques;
controle agregado de estoques;
controle estendido de materiais;
classificação expandida de estoques.
Nas organizações modernas, que buscam cada vez mais a eficiência de suas operações, a redução dos diversos níveis de estoques é uma preocupação constante. A alternativa que diz respeito à redução dos custos de movimentação de materiais é:
o aumento da competição entre as empresas de uma cadeia de suprimentos;
o surgimento de operadores logísticos;
os contratos mais elaborados entre os fabricantes e os varejistas;
a adoção de microcomputadores;
a centralização e concentração dos dados de vendas.
De acordo com a abordagem comportamental da Administração, o conjunto de pressuposições negativas a respeito da natureza das pessoas e do tipo de administração necessário para gerenciá-las é denominado:
Teoria X;
Pertinência gerencial;
Valência Administrativa;
Behaviorismo
Teoria Y.
A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor organização dos recursos humanos. Não obstante, a descentralização também possui algumas desvantagens. Assinale a alternativa que registra duas desvantagens da descentralização:
os tomadores de decisão são os mais informados sobre as situações proporciona oportunidade de treinamento para gestores médios;
as políticas e procedimentos são variadas tomadas de decisões não uniformes;
ocorre ampla participação no processo de decisão as políticas e procedimentos são variados;
ocorre ampla participação no processo de decisão tomadas de decisões não uniformes;
A Teoria Geral da Administração verificou uma rápida evolução ao longo do Século XX. Existe uma corrente de pensamento que enfatiza a prática da administração, os princípios gerais de administração, os objetivos e os resultados e é eclética. Estamos nos referindo à Teoria:
das relações humanas;
estruturalista;
comportamental;
neoclássica da administração;
dos sistemas.
A técnica de fluxogramação que identifica o trajeto e o executor, porém não identifica a unidade executora, é a:
vertical
sintética
de blocos
horizontal
de documentos
No Balanço Patrimonial da Contabilidade Pública, previsto no art. 105 da Lei 4.320/64, o item que compreende as dívidas fundadas que dependam de autorização legislativa para amortização denomina-se:
passivo financeiro;
serviço da dívida;
passivo permanente;
passivo fundado;
variações passivas.
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