Questões de Administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Um projeto originalmente previsto para durar 6 meses foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis). A situação do projeto nessa data era: PV = R$600,00, equivalente a 40% do planejado; EV = R$200,00, equivalente a 30% do planejado e AC = R$620,00.

O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.

O orçamento na data de conclusão (BAC) é de:

• A. R$0;
• B. R$500,00;
• C. R$900,00;
• D. R$1.380,00;
• E. R$1.500,00.

Com relação à proporcionalidade da função administrativa, analise as afirmativas a seguir.

I. A capacidade técnica é a principal capacidade de um operário.

II. A capacidade administrativa é a principal capacidade de um diretor.

III. A capacidade organizacional é a geradora do equilíbrio entre as capacidades.

Está correto o que se afirma em:

• A. I, somente.
• B. II, somente.
• C. III, somente.
• D. I e II, somente.
• E. I, II e III.

Os fluxogramas são representações gráficas para análise administrativa de processos de trabalho, de produção ou de documentação. Com relação às suas características e ao seu uso, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.

( ) Um fluxograma permite verificar como realmente funcionam todos os componentes de um sistema.

( ) Um fluxograma tem como desvantagem a complexidade de entendimento em relação a outros métodos descritivos.

( ) Um fluxograma pode ser aplicado a qualquer sistema por maior que seja a sua complexidade, assim como aos mais simples.

As afirmativas são, respectivamente,

• A. F – V – F.
• B. F – V – V.
• C. V – F – V.
• D. V – V – F.
• E. V – V – V.

Na gestão profissional é comum ouvir que “o que se mede, melhora”. Medir e avaliar pessoas é um dos assuntos mais delicados da gestão de pessoas.

A avaliação de desempenho tem como objetivos:

• A. objetivo de desenvolvimento, como promover funcionários;
• B. objetivos táticos, como o alcance das metas organizacionais;
• C. objetivos estratégicos, de aumentar a produtividade individual;
• D. objetivos legais, de fornecer anualmente o feedback da performance dos empregados;
• E. objetivos administrativos, como remuneração.

Uma montadora de carros adota estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer essa estratégia, a montadora quer rever alguns de seus requisitos organizacionais.

Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:

• A. estruturas matriciais; supervisão direta; remuneração estratégica;
• B. estrutura por projetos; quadro executivo restrito; remuneração flexível;
• C. estrutura hierárquica reduzida; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por redução de custo;
• D. equipes interfuncionais; política de experimentação; recompensas por desempenho multidimensional;
• E. relações de reporte simples; metas de custo quantitativas; recompensas por metas grupais.

Se bem administrado, o conflito pode gerar benefícios aos indivíduos e às organizações. As opções a seguir demonstram isso, à exceção de uma. Assinale-a.

• A. Provoca o aumento da motivação.
• B. Acarreta a redução de quadros.
• C. Promove Incentivos para o crescimento.
• D. Estimula a cooperação e as alianças.
• E. Aumenta a coesão de grupo.

Sobre os procedimentos adequados para evitar conflitos ou para manter a situação sob controle, assinale a afirmativa correta.

• A. Ouvir os litigantes para marcar posição.
• B. Criticar as partes em conflito para encontrar alternativas.
• C. Negociar com os envolvidos para acirrar os ânimos.
• D. Confrontar posições para definir o vencedor.
• E. Aceitar as divergências para encaminhar o entendimento.

Em uma reunião para definição de metas de desempenho individual para 2018, um funcionário declarou ao chefe: “Quero mostrar que dou conta de atribuições complexas; gosto de metas desafiadoras e quero ser o melhor membro da equipe”.

De acordo com as teorias de motivação, o funcionário apresenta, como necessidade predominante:

• A. afiliação;
• B. poder;
• C. controle;
• D. realização;
• E. reforço.

Avaliação é o processo realizado para determinar o valor de algum produto ou serviço. Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.

I. O conceito de valor a ser avaliado deve estar previamente definido e acordado.

II. A avaliação pode ser realizada de maneira somativa ou formativa, ou ambas.

III. A avaliação somativa ocorre de forma continuada, ao longo do tempo.

Está correto o que se afirma em:

• A. I, somente.
• B. II, somente.
• C. III, somente.
• D. I e II, somente.
• E. I, II e III.

Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.

Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:

• A. pouca compreensão da complexidade do projeto;
• B. adoção de sistemas de controle inadequados;
• C. estimativas do projeto com base empírica;
• D. mudanças nas tecnologias disponíveis no mercado;
• E. existência de muitas atividades e prazo curto para execução.