Questões de Administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

É fundamental que as pessoas envolvidas na gestão, inclusive na gestão de pessoas, tenham em mente o que é um modelo de gestão e que assim deve ser a sua implementação e utilização no cotidiano das organizações. Não é característica desse modelo:

• A.

  ser elaborado e definido pelo gestor da área.

• B.

  ser um conjunto de práticas e processos de gestão.

• C.

  ser coerente com uma filosofia de trabalho.

• D.

  estar a serviço de um modelo de negócios.

• E.

  a crença de que, por meio da sua aplicação e renovação sistemática, a organização conseguirá vantagens competitivas.

É possível afirmar que a administração de pessoal seria o mesmo que administração de recursos humanos, pois sua visão estratégica e operacional é idêntica à da administração de recursos humanos?

• A.

  Não. Não é possível afirmar que ambas seriam idênticas, apenas pelo fato de terem visões idênticas.

• B.

  Não. A administração de pessoal não seria o mesmo que administração de recursos humanos, embora ambas mantenham visões estratégica e operacional, mas que são distintas, porque perdeu força em função de uma nova e moderna concepção de ação estrutural que inclui a gestão de pessoas.

• C.

  Sim. Ambas e mais a gestão de pessoas atuam de forma igual.

• D.

  Sim. A administração de pessoal seria o mesmo que administração de recursos humanos, ou seja, visões estratégica e operacional idênticas, desde que seu envolvimento com o corpo funcional fosse desenvolvido apenas por intermédio das gerências e chefias, em geral.

• E.

  Sim. Administração de pessoal e administração de recursos humanos são nomenclaturas de unidades que são responsáveis por atividades de alta resiliência.

Levando-se em consideração as rotinas e os processos, assim como a comunicação, reengenharia é:

• A. redução de níveis hierárquicos.
• B. corte de pessoal.
• C. delegação estrita de poder.
• D. uma técnica de mudança radical.
• E. o mesmo que coaching.

A gestão estratégica numa organização pode ser entendida como o conjunto de decisões tomadas previamente acerca do que deve ser feito em longo prazo. Gestão, em síntese, é pôr em prática uma estratégia tanto no nível microssocial quanto no nível macrossocial, ou seja, operacionalmente as estratégias devem direcionar a gestão das organizações.
Para elaborar um modelo de gestão de pessoas tendo por inspiração o parágrafo anterior sobre gestão estratégica, devem-se compor as estratégias de gestão de pessoas com as seguintes atividades:

• A.

  planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários.

• B.

  planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários ou planejamento de carreira.

• C.

  planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, planejamento de carreira e avaliação de desempenho.

• D.

  planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários e treinamento e desenvolvimento.

• E.

  planejamento de pessoal, recrutamento e seleção de pessoal, administração de cargos e salários, planejamento de carreira, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento e clima organizacional.

Peter Senge é considerado o principal autor da conhecida aprendizagem organizacional, importante abordagem extremamente útil na gestão de pessoas. E ele apresenta o que considera serem as disciplinas que melhor contribuem para a aprendizagem organizacional.

Para o autor, a quinta disciplina - a mais relevante - é:

• A.

  Domínio Interpessoal.

• B.

  Modelos Digitais.

• C.

  Estratégias Organizacionais.

• D.

  Raciocínio Sistêmico.

• E.

  Ação Horizontal.

Os valores emprestados pelos fundadores e dirigentes de uma organização compõem o que serve de base para sua sustentação, sua essência, o ponto-base de seu crescimento. A que termo a palavra valores está se referindo?