Questões de Administração da FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

As capacidades cognitivas mais sofisticadas do administrador, relacionadas com o diagnóstico de situações e com a formulação de alternativas para solução dos problemas, permitindo-lhe planejar o futuro, interpretar a missão e desenvolver a visão organizacional, correspondem às suas habilidades

• A. técnicas.
• B. conceituais.
• C. humanas.
• D. operacionais.
• E. motivacionais.

Para que o administrador atue como um agente de mudanças dentro da organização, usando seu estilo pessoal para fazer as coisas acontecerem, ele deve possuir a seguinte competência:

• A. Conhecimento.
• B. Informação.
• C. Perspectiva.
• D. Atitude.
• E. Conformismo.

Um projeto estrutural de uma organização pode considerar algumas abordagens para a realização do processo de departamentalização. A abordagem pela qual as pessoas são agrupadas em função das habilidades ou de atividades de trabalho comuns denomina-se

• A.

  matricial.

• B.

  funcional.

• C.

  de rede.

• D.

  de equipe.

• E.

  divisional.

A razão da existência de uma organização é definida como sendo sua

• A. política.
• B. estratégia.
• C. missão.
• D. diretriz.
• E. visão.

Dentre os padrões utilizados para avaliar e controlar os diferentes recursos da organização, aquele que cuida do índice de absenteísmo e da percentagem de rotação do estoque, constitui o padrão de

• A. qualidade.
• B. custo.
• C. quantidade.
• D. tempo.
• E. automação.

As organizações multinacionais que enfatizam as características de seus países de origem são classificadas como

• A. globais.
• B. pluricêntricas.
• C. etnocêntricas.
• D. regionais.
• E. geocêntricas.

O planejamento estratégico, entendido como um plano que envolve toda a organização e que focaliza as ações governamentais ao longo prazo, estabelecendo seu futuro, possui como característica

• A.

  ter sua amplitude micro orientada e conteúdo detalhado.

• B.

  atuar de forma específica e molecular em cada atividade.

• C.

  situar-se em nível organizacional intermediário.

• D.

  realizar o mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização.

• E.

  focalizar a ação departamental de forma mediata e tática.

O tipo de estratégia que diz respeito ao conjunto de unidades de negócios e linhas de produtos, que se combinam de uma forma lógica para conseguir sinergia e vantagem competitiva para a organização, denomina-se estratégia

• A.

  geral.

• B.

  de portfolio.

• C.

  global

• D.

  funcional.

• E.

  de negócios.

O ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los é definido como

• A. planejamento.
• B. controle.
• C. orientação.
• D. verificação.
• E. verificação.

A avaliação da situação atual em contraposição aos objetivos desejados, verificando onde se está e o que precisa ser feito, constitui, dentro da série seqüencial do processo de planejamento, o seguinte passo:

• A. Controle de objetivos.
• B.

  Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras.

• C. Análise de alternativas de ação.
• D. Avaliação de resultados.
• E.

  Verificação da situação atual em relação aos objetivos.