Questões de Administração da FUNRIO Fundação de Apoio a Pesquisa, Ensino e Assistência (FUNRIO)

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As capacidades cognitivas mais sofisticadas do administrador, relacionadas com o diagnóstico de situações e com a formulação de alternativas para solução dos problemas, permitindo-lhe planejar o futuro, interpretar a missão e desenvolver a visão organizacional, correspondem às suas habilidades

  • A. técnicas.
  • B. conceituais.
  • C. humanas.
  • D. operacionais.
  • E. motivacionais.

Para que o administrador atue como um agente de mudanças dentro da organização, usando seu estilo pessoal para fazer as coisas acontecerem, ele deve possuir a seguinte competência:

  • A. Conhecimento.
  • B. Informação.
  • C. Perspectiva.
  • D. Atitude.
  • E. Conformismo.

Um projeto estrutural de uma organização pode considerar algumas abordagens para a realização do processo de departamentalização. A abordagem pela qual as pessoas são agrupadas em função das habilidades ou de atividades de trabalho comuns denomina-se

  • A.

    matricial.

  • B.

    funcional.

  • C.

    de rede.

  • D.

    de equipe.

  • E.

    divisional.

A razão da existência de uma organização é definida como sendo sua

  • A. política.
  • B. estratégia.
  • C. missão.
  • D. diretriz.
  • E. visão.

Dentre os padrões utilizados para avaliar e controlar os diferentes recursos da organização, aquele que cuida do índice de absenteísmo e da percentagem de rotação do estoque, constitui o padrão de

  • A. qualidade.
  • B. custo.
  • C. quantidade.
  • D. tempo.
  • E. automação.

As organizações multinacionais que enfatizam as características de seus países de origem são classificadas como

  • A. globais.
  • B. pluricêntricas.
  • C. etnocêntricas.
  • D. regionais.
  • E. geocêntricas.

O planejamento estratégico, entendido como um plano que envolve toda a organização e que focaliza as ações governamentais ao longo prazo, estabelecendo seu futuro, possui como característica

  • A.

    ter sua amplitude micro orientada e conteúdo detalhado.

  • B.

    atuar de forma específica e molecular em cada atividade.

  • C.

    situar-se em nível organizacional intermediário.

  • D.

    realizar o mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização.

  • E.

    focalizar a ação departamental de forma mediata e tática.

O tipo de estratégia que diz respeito ao conjunto de unidades de negócios e linhas de produtos, que se combinam de uma forma lógica para conseguir sinergia e vantagem competitiva para a organização, denomina-se estratégia

  • A.

    geral.

  • B.

    de portfolio.

  • C.

    global

  • D.

    funcional.

  • E.

    de negócios.

O ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los é definido como

  • A. planejamento.
  • B. controle.
  • C. orientação.
  • D. verificação.
  • E. verificação.

A avaliação da situação atual em contraposição aos objetivos desejados, verificando onde se está e o que precisa ser feito, constitui, dentro da série seqüencial do processo de planejamento, o seguinte passo:

  • A. Controle de objetivos.
  • B.

    Desenvolvimento de premissas quanto às condições futuras.

  • C. Análise de alternativas de ação.
  • D. Avaliação de resultados.
  • E.

    Verificação da situação atual em relação aos objetivos.

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