Questões de Administração da Universidade Federal do Goiás (UFGO)

Comportamento organizacional é um

• A. arranjo sistemático de duas ou mais pessoas que cumprem papéis formais.
• B. instrumento para alocar recursos com base em barganha de preços.
• C. meio de alocar recursos com base em regras e relações de autoridade.
• D. estudo sistemático de como as pessoas se comportam nas organizações.

Project Management Institute (PMI) é uma

• A. certificadora de PMP.
• B. ferramenta de gestão de projetos.
• C. forma de PMBOK.
• D. estrutura de apoio gerencial.

São atitudes esperadas de um administrador financeiro:

• A. maximização e gestão de riscos.
• B. prudência e austeridade.
• C. apoio aos stakeholders e observação das leis.
• D. estudo de mercado e minimização da aversão ao risco.

A administração financeira é uma das áreas que compõem uma organização. Essa área tem interface direta com a área de

• A. estratégia.
• B. contabilidade.
• C. pessoal.
• D. qualidade.

A área de administração financeira de uma organização é composta de algumas subáreas tais como a tesouraria e a controladoria. Essas duas subáreas possuem, respectivamente, as seguintes funções:

• A. relações com bancos e decisões de financiamento.
• B. administração de câmbio e decisões de investimento.
• C. proteção de caixa e auditoria interna.
• D. administração de crédito e controle financeiro.

A corporação Saturno foi criada pela General Motors como empresa independente. Tratava-se de uma fábrica com soluções inovadoras na tecnologia de produção e na montagem de veículos, pois nela não se encontrava a linha de montagem de Henry Ford. Em todos os setores da fábrica, a estrutura organizacional era feita de grupos que desfrutam de poder de decisão para selecionar fornecedores, adquirir materiais, contratar novos funcionários e distribuir tarefas entre seus membros. Os grupos também eram responsáveis pela manutenção do local de trabalho e dos instrumentos. Seria apenas mais uma novidade, ou tentativa de acompanhar os japoneses, se o automóvel Saturn não tivesse se transformado em grande sucesso de vendas e campeão de satisfação de seus compradores. O tipo de gestão praticada pela corporação Saturno foi:

• A. diretivo.
• B. participativo.
• C. diretivo-autoritário.
• D. autogestionário.

Um dos objetivos diretos da área de produção de uma organização é:

• A. qualidade dos produtos.
• B. desempenho financeiro.
• C. gerenciamento logístico.
• D. posicionamento estratégico.

É uma das responsabilidades da administração da produção:

• A. desenvolver uma estratégia de produção para a organização.
• B. colocar a produção no topo das prioridades organizacionais.
• C. modelar o sistema input-output da organização.
• D. estudar as dimensões da produção.

Na administração de conflitos, quando cada parte envolvida no conflito abre mão de alguma coisa de valor, ocorre um processo denominado:

• A. abstenção.
• B. colaboração
• C. acordo.
• D. imposição.

É um tipo de estrutura organizacional adequado a ambientes e situações estáveis de mercado, demanda e tecnologia. Esse sistema organizacional compreende a estrutura

• A. orgânica.
• B. mecânica.
• C. adhocrática.
• D. divisionalizada.