Questões de Administração da Fundação para o Vestibular da Universidade Estadual Paulista (VUNESP)

O setor de controle de estoque acompanha e controla

• A.

  a aquisição de materiais.

• B.

  os níveis de estoque.

• C.

  os níveis de produção.

• D.

  a qualidade técnica dos produtos.

• E.

  os prazos de pagamento.

Na curva ABC do estoque, os itens “A” correspondem aproximadamente a

• A.

  25% do valor do estoque e 25% do número de itens.

• B.

  75% do valor do estoque e 5% do número de itens.

• C.

  25% do valor do estoque e 50% do número de itens.

• D.

  75% do valor do estoque e 75% do número de itens.

• E.

  5% do valor do estoque e 75% do número de itens.

Para a avaliação de desempenho, o planejamento torna-se vital, uma vez que pode ser entendido como o resultado de um determinado conjunto de ações organizadas para o cumprimento de metas. Nesse sentido, um processo de gestão pode ser dividido em quatro partes, sendo que a primeira fase do processo de gestão, que tem como objetivo o entendimento do cenário em que a entidade está inserida, a fim de otimizar o efeito das interações com as demais entidades e variáveis ambientais, é a fase de

• A.

  planejamento operacional.

• B.

  execução.

• C.

  planejamento estratégico.

• D.

  controle.

• E.

  obtenção de resultados.

O exercício árduo de combinar demanda social, determinação política e conhecimento técnico da realidade, o que poderá levar a decisões capazes de reverter situações insustentáveis de privação e desigualdade, é a função que sustenta a política pública conhecida por

• A.

  Execução.

• B.

  Orçamento.

• C.

  Planejamento.

• D.

  Controle.

• E.

  Avaliação.

A visão racional envolve comparar as alternativas que melhor sirvam à obtenção de um dado resultado. Ela envolve: listar todas as estratégias alternativas, determinando todas as consequências que decorram de cada estratégia alternativa, e

• A.

  escolher um conjunto de ações não consequentes.

• B.

  escolher uma consequência que seja mais familiar.

• C.

  descartar a consequência que seja mais familiar.

• D.

  avaliar uma consequência que seja mais familiar.

• E.

  avaliar comparativamente cada um dos conjuntos de consequências.

Sem o devido mapeamento, não há como implementar um sistema de trabalho de alto desempenho. Considera-se que a espinha dorsal de um mapa de competências é a definição e difusão da visão, da missão e dos fatores críticos de sucesso. Com esse mapeamento, é possível identificar as atividades- -chave dos processos existentes e aqueles que influenciam diretamente os resultados da organização. Para isso, existem três fases de trabalho:

I. definir as competências;

II. formar grupos de trabalho;

III. desenhar o mapa das competências estratégicas dos colaboradores.

Entre as alternativas a seguir, assinale a que identifica e explica a fase II.

• A.

  Para identificar, validar e atribuir pesos a cada uma das competências.

• B.

  Para que todos os colaboradores entendam seus significados.

• C.

  Para obter o alinhamento das competências com o business da organização.

• D.

  Para obter o alinhamento das competências, atribuindo- -lhes pesos coletivos.

• E.

  Para que a organização possa identificar os significados essenciais de cada competência individual.

A visão de Weber sobre a divisão do trabalho insere-se na análise da burocracia moderna e racional do sistema capitalista. Ele parte do pressuposto de que um administrador qualificado, nos moldes dessa burocracia, exerceria uma autoridade

• A.

  informal e pessoal na hierarquia organizacional.

• B.

  de confronto quase bélico entre trabalhadores e empreendedores.

• C.

  técnica e profissional sobre seus subalternos.

• D.

  visionária e missionária nos negócios.

• E.

  participante e doutrinária na política.

Em relação aos sistemas e, em um nível mais específico, aos sistemas de informações, nota-se que uma das razões de sua existência é permitir aos gestores conhecimento dos impactos causados pelas operações da empresa (os atos e fatos com reflexos econômicos), com tratamento de mensuração adequado, em um tempo oportuno e já com certa seleção dos itens em função de relevância. Nesse sentido, de acordo com a base estrutural, para se obter um bom sistema de informações é necessário

• A.

  er um bom help desk.

• B.

  possuir um bom banco de dados.

• C.

  possuir suporte internacional de grandes consultorias.

• D.

  manter os back ups atualizados.

• E.

  utilizar notebooks.

A inspeção de qualidade pode ser

• A.

  visual, dimensional e testes.

• B.

  manual, testes e automática.

• C.

  automática, manual e testes.

• D.

  manual, ergométrica e visual.

• E.

  visual, automática e objetiva.

Um tipo de análise de cross-sectional em que os valores dos índices da empresa são comparados com aqueles de um competidor-chave, ou grupo de competidores, principalmente para identificar áreas com espaço para desenvolver o desempenho, é

• A.

  Benchmarking.

• B.

  Análise de séries temporais.

• C.

  Value line investiment survey.

• D.

  Modelo de precificação de ativos de capital.

• E.

  Modelo Gordon.