Questões de Ciência da Computação do ano 2007

Em relação às abordagens ágeis de desenvolvimento, é INCORRETO afirmar que

• A.

  a quantidade de sprints em um projeto scrum depende do tamanho do projeto.

• B.

  a técnica dos cartões CRC é encorajada pelos adeptos do processo XP.

• C.

  as reuniões scrum são eventos que acontecem especificamente nos marcos do projeto.

• D.

  o planejamento no processo XP começa com a criação de um conjunto de "histórias de usuário".

Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma técnica usada no processo de desenvolvimento do cronograma de um projeto.

• A.

  Método da cadeia crítica

• B.

  Método de estimativa de três pontos

• C.

  Método do caminho crítico

• D.

  Nivelamento de recursos

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

A figura apresenta um plano de projeto.

• C. Certo
• E. Errado

Considerando a figura acima, que apresenta um diagrama relacionado com gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir.

Durante a execução de um projeto, a análise de não-conformidades de produto é mais bem suportada por um diagrama de PERT que por um diagrama de Ishikawa.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A escolha do modelo de ciclo de vida a ser adotado em um projeto depende, fundamentalmente, do prazo que se tem para executar esse projeto, e, de forma marginal, da qualidade e do custo necessários para sua realização.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

No gerenciamento de riscos de projeto, é necessário se preocupar, fundamentalmente, com a contenção de custos do projeto, e, de forma marginal, abordar aspectos de qualidade e prazo.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A definição de critérios de aceitação de artefatos e o uso de checklists estão mais relacionados ao aspecto de prazo de entrega do produto ou ao resultado e menos relacionados ao aspecto da qualidade desse produto.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

O uso de diagramas de Gantt está mais relacionado ao aspecto prazo que ao aspecto custo.

• C. Certo
• E. Errado

A figura acima apresenta a tríade de critérios determinantes do sucesso de um projeto. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes no que se refere a conceitos de gerência de projetos.

A análise de requisitos é uma atividade mais relacionada ao critério de gerenciamento de custos que ao de gerenciamento da qualidade.

• C. Certo
• E. Errado

No que se refere a formalização, gerência e controle de projetos, julgue os seguintes itens.

I Na gerência de um projeto, são aplicados conhecimentos, habilidades e ferramentas para se atingirem objetivos como os requisitos de um sistema de informação. Um projeto tem dimensões, tais como duração e custos.

II A gerência de um projeto requer que se determinem as tarefas a serem realizadas, a ordem na qual essas tarefas serão realizadas, suas durações e prioridades. Por sua vez, o controle, tipicamente, requer a gerência do escopo, dos riscos e do uso dos recursos.

III Em um projeto, gráficos de Gantt podem ser construídos para identificar inícios e términos das atividades, mas não para identificar quais atividades serão concorrentes e quais serão seriais.

IV O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases. As fases não variam entre os projetos nem dependem dos tipos dos produtos gerados. Um ciclo é composto pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.

V O PMBOK do PMI propõe áreas de conhecimento que descrevem conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento são escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e integração.

Estão certos apenas os itens

• A.

  I, II e III.

• B.

  I, II e V.

• C.

  I, IV e V.

• D.

  II, III e IV.

• E.

  III, IV e V.