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NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
As três (3) principais variáveis que precisam ser controladas em gerência de projetos são:
risco, cronograma e custo.
qualidade, risco e tempo.
tempo, custo e escopo.
cronograma, qualidade e escopo.
NAS QUESTÕES NUMERADAS DE 16 A 40, ASSINALE A ÚNICA ALTERNATIVA QUE RESPONDE CORRETAMENTE AO ENUNCIADO.
Relacione os itens da primeira coluna com os conceitos da segunda coluna e assinale a alternativa que apresenta a seqüência correta de relacionamento, de cima para baixo.
1, 2 e 3.
3, 4 e 5.
4, 1 e 2.
5, 3 e 2.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Universidade de Pernambuco (UPE / UPENET / IAUPE) - 2007
Analise as seguintes afirmações sobre GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE.
I. O objetivo do planejamento de um projeto de software é realizar estimativas razoáveis de recursos, custo e cronograma, considerando eventuais restrições impostas pelos requisitos do cliente.
II. Uma importante técnica de estimativa de tamanho é a de Pontos por Função, em que o tamanho do software é medido pela funcionalidade deste. Entre os parâmetros da métrica, estão a quantidade de entradas, de saídas e de consultas feitas pelo usuário.
III. O modelo COCOMO é uma hierarquia de modelos de estimativa que tratam das diversas etapas de construção do software, abrangendo desde os primeiros estágios da engenharia de software, passando pela estabilização dos requisitos e o estabelecimento da arquitetura básica do software até a construção do software.
Indique a alternativa que contém a(s) afirmação(ões) CORRETA(s).
Em um projeto baseado no processo RUP, a ênfase à arquitetura do sistema é dada na fase de
requisitos.
construção.
transição.
concepção.
elaboração.
Riscos reduzidos mais cedo porque os elementos são integrados progressivamente é uma vantagem, no processo RUP, da abordagem
iterativa.
top-down.
incremental.
interativa.
em cascata.
De acordo com o corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando
o Arrow Diagramming Method.
a técnica Monte Carlo.
o modelo WBS.
a análise de custo/benefício.
o Project Charter.
Considerando o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos, são dependências usadas no seqüenciamento de atividades, inerentes à natureza do trabalho que está sendo feito e que freqüentemente envolvem limitações físicas. Também chamadas de lógica rígida (hard logic). Trata-se das dependências
explícitas.
externas.
arbitradas.
mandatórias.
prioritárias.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
Acerca das informações apresentadas na figura acima e dos conceitos de gerência de projetos de software, julgue os itens a seguir.
I A definição dos requisitos de um software recebe influência, em menor escala, da arquitetura de sistema em adoção para desenvolvimento do software, e, em maior escala, do modelo de ciclo de vida de projeto adotado para desenvolvimento desse software.
II A cultura de uma organização apresenta maior associação com a arquitetura do software em desenvolvimento, quando comparada com a sua associação aos artefatos de projeto a serem produzidos.
III A definição do modelo de ciclo de vida de um projeto recebe menor influência dos riscos identificados pelo projeto, e maior influência do perfil individual de atuação do gerente de projetos.
Assinale a opção correta.
Apenas o item I está certo.
Apenas o item II está certo.
Apenas os itens I e III estão certos.
Todos os itens estão certos.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
A figura acima apresenta um conjunto de elementos relacionados ao modelo COBIT 4.0, alguns dos quais estão numerados de #1 a #11. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes com relação à governança de TI.
O conceito de governança de TI está mais associado à melhoria do relacionamento entre os elementos #5 e #6 que ao relacionamento entre os elementos #9 e #11.
Ciência da Computação - Gerência de Projetos - Centro de Seleção e de Promoção de Eventos UnB (CESPE) - 2007
A figura acima apresenta um conjunto de elementos relacionados ao modelo COBIT 4.0, alguns dos quais estão numerados de #1 a #11. Considerando essa figura, julgue os itens seguintes com relação à governança de TI.
Assumindo-se a implantação de um planejamento estratégico de TI embasado no método de balanced scorecard (BSC) em uma organização que faz prestação de serviços de TI, uma métrica que indica o tempo necessário para desenvolvimento e implantação de novos serviços de TI é mais adequadamente localizada na perspectiva de aprendizagem e crescimento que na perspectiva de processos de negócios internos.
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